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从2011年蜻蜓FM创立算起，长音频行业已经走过了10年时间。10年时间里，这个行业已经开拓了千亿的市场规模，并且形成了既有的内容、商业模式。 

正如所有内容行业一样，长音频行业长期通用的单点付费模式下产生了一些问题，如版权与下游的博弈、会员用户权益无法保障及主播价值无法最大化等。 

长音频行业新十年的起点，需要一次颠覆行业的改革，来打破这些困境。 

2月5日，蜻蜓FM提出“会员全站畅听”战略：将蜻蜓所有的内容整合为同一的会员模式，取消单点付费，对所有会员实现内容打通。通过此种全新的会员模式，蜻蜓FM正带领整个音频行业进行一次全行业的升级变革，迈入下一个十年的2.0时代。 

与此前的单点付费模式相比，会员全站畅听模式是一种更健康、更容易产生长期回报、更利于行业长久发展的新方式。 

全站畅听，打破二次付费困局

在蜻蜓FM提出会员全站畅听之前，长音频行业流行单点付费的商业模式。这种方式下短期流量和收益都较大，但长时间则导致版权方与平台博弈、用户规模停滞与平台内容能力不持续等问题。 

这种方式是以短期的高回报率、单个节目的高营收为导向的，但是长期来看，却并不利于平台乃至整个行业的用户增长。

会员全站畅听模式则从用户、平台和上游、主播多个层面打破了这个困局。

 从短期内看，会员全站畅听模式可以让平台从原本单一的单点视角转变为以用户为中心的视角，从以前注重单一的项目成功，到现在开始思考用户在不同场景下需要的内容和服务。会员模式下，平台可以更好地专注于用户的个性化服务和做好内容的长尾服务。

 对于平台和自身而言，这种会员模式可以拉长用户价值周期，提升平台的整体ARPU值，挖掘更多新用户，从而拓展更大的行业规模，为上游的内容提供方带来更多收益，从而形成行业的正循环。 

对于主播和更多内容创作者，原本的单点付费会因为价格因素将很多听众排除在外，当会员把收听门槛放开，大量的会员用户可以用更低的试错成本来尝试各种各样的音频内容，并找到自己喜爱的内容类型；反过来，这也会倒逼内容生产者提升内容质量、丰富内容类型。 

此外，会员模式可以让更多主播完成从内容创作到个人IP的打造。主播在长音频的生态版图中无疑是重要的部分，蜻蜓FM表示愿意通过会员服务把流量开放给主播个人，并帮助他们实现流量从公域到私域的转化和运营。现在看来，这对长音频未来的意义尤其重大。 

爆款内容驱动下，长音频行业进入2.0时代

提出全站畅听的改革模型，既是蜻蜓FM对长音频行业过去十年的总结,也是对其未来十年的预判。

构筑音频行业未来十年发展愿景，蜻蜓FM提出三大关键词

从长音频的下一个十年甚至超越十年的未来回望，全站会员是必然的选择。长音频1.0时代，以单点付费为主的知识付费帮助音频行业完成了商业化突破，但也在相当大的程度上限制了优质内容和主播的渗透和破圈，而会员畅听模式则可以解决这些问题。 

随着新场景、新设备的普及，行业有了新的用户红利的机会。但新的用户对内容的要求，一定不会局限在上个十年的“拿来主义式”的内容，单一的从网文、影视剧复制现成IP的模式已经不再适用，音频行业必然会出现“音频原生”的爆款内容，作为首个长音频平台的蜻蜓FM责无旁贷。 

而只有在拿掉单点付费“强ROI导向”的紧箍咒之后，代之以更健康的全站会员畅听模式，才有可能创造更好的原生内容，形成以内容为引擎的、属于音频行业自己的生产链路。蜻蜓FM的“Audio First”战略通过会员和内容，去实现由音频打造爆款再复制到其它内容类型上的路径。

 以会员全站畅听为起点，在解放了内容生产力之后，蜻蜓FM还参照在2020年视频领域表现出众的芒果TV，提出三步走的模式，建立起一套完整的内容生态机制。 

第一步是“做出来”，即打造优质、爆款的内容，这将在内容制作的硬实力上提出极高的要求，蜻蜓FM一向以高品质立足，在此基础上还会加大内容方面投入；第二步是“走出去”，在蜻蜓FM已经建成的“全场景音频生态”基础上，开拓更多外部的生态合作伙伴，跟终端厂商进行流量的联合运营，把爆款的价值放大；而最后就是“拿回来”，在用户和合作伙伴对蜻蜓FM的爆款能力有强认知之后，不论是流量还是收入会产生自然的回流，进一步反哺平台和主播，推动他们产出更多的优质内容。 

从长期视角来看，会员全站畅听的模式相比于单点付费，无疑能产生有更高效的回报，也能够拉动行业的整体的发展。 

2020年长音频市场规模大幅度增长，很多人因此将其定义为长音频元年。但在蜻蜓FM看来，元年从2021年才真正开始：会员全站畅听模式以及“Audio First”、“一人一条流”、“第25小时”三大战略的提出，无疑会在2021长音频新十年的这个节点上对行业产生颠覆，强调“音频第一”，为用户提供定制个性化服务，培养其收听习惯，让行业重新关注到商业模式和用户需求。长音频行业的2.0时代已经到来。