10 年经验的产品经理，为何被迫离职？
一个 10 年工作经验的人，干了 8 年产品，到新公司没多久就被迫离职了，期间到底发生了什么？
前几天，我星球里一个同学在后台给我提了一个问题。说实话，我看完后挺替他担心的。
通过他的描述，我总结了以下这几个关键点：
第一，10 年工作经验、8 年产品经验，最近一份工作是在某行业做 B 端产品。
第二，经验和能力不匹配导致无法胜任新岗位，被动离职。
第三，沟通能力是优势，产品能力薄弱，转型销售岗位是否靠谱？
在他的描述中还提到，新工作高估了他的能力，希望他能通过自己的产品经验影响业务。
显然，这一点他没做到。
不过他所说的文档能力欠缺，我认为不是关键因素。如果一个 10 年工作经验的人还把文档产出能力当成核心竞争力或者欠缺不足，那说明之前的工作实践质量不高。
虽然有 10 年经验，但可能一直在用前两年积累的能力。
说白了，2 年经验用了 10 年，这对于职场人来说是很可怕的。
再结合他自己分析的个人优势，沟通能力强。虽然做销售需要不错的沟通表达能力，但我认为他转型去做销售并不是一个合适的选择。
首先，他过去这些年一直都在做产品，先不说实际能力怎样，至少积累了不少项目经验。
这些项目经验既包含了对行业和业务的理解，也包括了对软件开发过程各个环节处理问题的能力和经验。
他可能不是一个合格的将军，但一定是一个能立马上战场的有经验的士兵。让一个有作战经验的士兵转行去送报纸，显然是对过往经验的一种浪费。
同理，这么多年产品经验如果转型去做销售，我认为也是一种浪费。
其次，他过去做的是 B 端产品，这个领域产品的特点就是重业务、重客户、重项目。在这个过程中，他的沟通协调能力其实是能发挥很大作用的。
尤其是对客户需求的挖掘和理解澄清就需要极强的沟通能力，这对 B 端产品的交付起到非常关键的作用。
很多时候，并不是客户对产品不满意，而是产品经理没有理解客户真正想要的是什么。
所以，结合他的行业经验、项目经验、沟通能力的优势，要么继续做产品，要么转型做项目经理或者需求分析师，总比直接转型销售要好。
在我看来，他转型做项目经理可能更适合发挥他的优势。
一方面项目经验丰富，一方面沟通能力强，这些都是项目经理必备的。
在此基础上，去补充学习一些项目管理的知识，或者考个 PMP，其实都是比他转型销售更具性价比的选择。
很多人说，产品干不下去了就转项目。有些人觉得这是一种降维逃避，但我不这么认为。
能走到塔尖的产品经理毕竟是少数，一款产品需要的产品掌舵者也就一个人，这是一条天花板很高但又很窄的路。
很多产品经理会过多关注文档、原型、工具、技术方面的能力提升，但真实的产品工作中至少有一半都是项目管理工作。
项目管理是一项被很多人低估的技能，需求管理不好、沟通协调出乱子、风险无法把控、开会效率低，这些都是缺乏项目管理技能的表现。
我在之前的文章中就说过建议产品经理能学一些项目管理的知识和技能，有空的可以去考个 PMP，因为确实有用。
证书什么的其实不重要，关键是一套完整的知识体系和技能结构能帮你解决很多来自工作中实实在在的问题。
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尤其是对于很多中小公司的产品经理，因为大多不会配置专门的项目经理，所以项目管理职责都得自己上。
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回顾我自己的过去 10 年，每一次转变和机会都源于当时我做了一些和本职工作不那么相关的准备。
比如做后台开发时自学Android和iOS开发、做技术时自学产品、工作时抽空写作。
不要排斥学习机会，持续学习新东西，这些一定会在未来某个时间点给你带来回报。
