AT&T总裁称T-Mobile收购会通过审查，不会成为用户噩梦

早上我们报道了
AT&T 390亿美元收购T-Mobile的消息，但随之而来的问题是此次收购能否通过反垄断审查呢？两家超大公司的合并会不会给现有用户带来负面影响呢？AT&T总裁
Ralph De La Vega 接受了ATD的采访，表示此次收购是有些意外，但合情合理。以下为采访摘要：

此次交易是如何达成的，为什么称其靠谱？

De La Vega:
首先此次交易可以减少两家公司面临的一系列潜在的严重问题。两家合并的公司是互补的，这对两家公司能起到真正的帮助作用。

其次，正如我们AT&T无线以前的并购一样，当我们把两个网络整合到一起的时候，
随着网格密度的增加，我们网络能力更强，效果更好
。

在大城市地区，不管是华盛顿特区、纽约、还是旧金山，通过合并我们可以获得更密集的网络。每个网格内的发射站更多，这会带来更强的网络能力和更好的网络效果。位于两个网络中的用户都会发现这一点。

第三点是AT&T将会让LTE覆盖全美95%的人口。

T-Mobile过去没有清晰的LTE计划，所以他们的3400万用户现在可以享受最先进、最新潮的技术，这在过去并不一定能实现。我们还可以让现有用户中的4650万也能获得这些好处。不仅大城市可以使用LTE，美国农村地区也可以使用。

你们两家公司规模已经很大了，还有Verizon。你们如何解决此次收购引发的管制问题？

我们非常尊重司法部和其它监管部门使用的流程。

过去此类并购采用的标准是并购能否给每个市场带来好处，以及对竞争对手的影响。

现在看看全美排名前20的市场，你会发现18个市场中存在5家以上竞争对手，放眼全美，大部分市场都有5家以上竞争对手。我想如果按照以前的标准衡量此次并购的话，我认为相关机构仍会发现还有很大的竞争空间。

如果你认为价格是行业竞争的关键因素之一的话，我们这个行业过去发生或很多并购，但实际上自1999年以来消费者支付的价格减少了一半。过去发生的这些并购一直对消费者有利，我们认为这次也不例外。

另一大并购问题是你们需要忙着应对整合问题。显然这是一个快速行动行业。你们如何确保双方在处理好规模如此之大的并购的同时，仍会从事需要做的事情，推出最新的服务？

我曾负责合并原来的AT&T无线和Cingular无线，我成功了，当时我是Cingular首席运营官。

三年内我们把客户流失率降低了一半，利润提高了1000个基准点。2004年合并时期，人们认为我们会丢掉客户，我们会忙于应对并购整合过程。一开始的第一个季度（2004第一季度）我们的用户总净增加数业内名列前茅。我们现在的团队还是原来的团队。我还在这里，我们这个出色的团队会让AT&T梅开二度。