职业社交网络专访:优士网

氪友wg5h·2011-06-28 10:41
想必大家都比较关心国内职业社交网络的发展情况,那么国内的职业社交网络做得如何,前景如何,还有没有创业机会呢?以下是我们对“ 优士网”的一个简短采访: 1.优士网和LinkedIn以及国内的天际网等职业社交网络的主要差别有哪些(优士网的特色功能有哪些)?

想必大家都比较关心国内职业社交网络的发展情况,那么国内的职业社交网络做得如何,前景如何,还有没有创业机会呢?以下是我们对“
优士网”的一个简短采访:

1.优士网和LinkedIn以及国内的天际网等职业社交网络的主要差别有哪些(优士网的特色功能有哪些)?

优士网与LinkedIn相比,最大的差别就在于:本土化。

而相对其他国内的职业社交网络,最大的差别在于:把社区性(community)和实用性(Utility)做了最完美的平衡。 目前,我们较有特色的两大创新产品为,“求职” 频道和“活动”互动平台。

优士网活动互动平台今年3月已正式对用户开放,这是全球首个,也是至今唯一在职业社交网站上具有现场无线设备实时签到及在线互动功能的活动平台:用户可以在活动现场利用手机登录活动平台查看与会人员信息,随后参加在线讨论或添加一度好友。

此外,用户还可以通过地区、时间、行业等关键字来搜索自己感兴趣的活动,从而进行全方位的时间管理。活动的发起者、参与者甚至关注者均可以把认为有价值的活动分享到一度人脉、指定群组或者新浪微博、开心网、人人网等,还可以保存、导出活动日程到Google日历和Outlook 日历,以便活动前提醒。此外,在活动平台的第二期中已计划开发手机通讯录的备份功能,只要客户端支持,即可直接把手机通讯录导出到优士网,以防手机丢失或损坏后重要信息的遗失。GPS定位功能也在计划之内,即活动参与者可以在平台上准确地找到活动地点并利用手机进行现场签到。

去年11月,优士网就针对企业对中高级人才的需求推出了求职频道――只发布年薪12万以上的中高端职位,并且采用了向应聘者收费、向招聘方免费的颠覆性模式。

2.优士网目前的用户数,活跃用户数分别有多少?用户结构如何,有没有具体数据?

优士网目前有超过30万高质量会员,月活跃用户数(MAU)超过35%。
用户主要年龄层25- 44岁,用户结构图如下:
教育背景分布
职位分布 地域分布
行业分布

3.优士网2010年2月份上线以来,获得投资情况和估值情况如何?

优士网于2010年10月正式上线,同月获得首轮100万美元的天使投资,这些知名投资人分别是来自麦顿投资的创始合伙人和资深顾问楼云立女士和孔捷思先生;曾投资易趣、易传媒的里士满投资;利丰投资董事总经理郑可玄先生和操作无锡国联基金会的世铭投资等。现在正在洽谈第二轮融资。

有关估值,每个投资人有不同的评估情况。不过总体而言,他们对以下几块最感兴趣:1. 团队, 2. 商业模式, 3. 市场份额, 4. 竞争对手, 5. KPI 趋向 (用户, 浏览量, 雇员,营业额等) 优士网的估值数字,鉴于目前处于融资敏感阶段,不便公布,但可以说的是,要远远高于第一轮融资的数额。(36氪猜测:千万级别吗?)

4.目前的用户增长状况和盈利情况如何?

优士网自2010年2月测试版上线时的100位创始会员,到2011年6月的30万会员,因为一直采用邀请制,每天以千计的人数稳定增长。据最新统计,目前中国84%的VC和PE人士都集中在优士网,另有15,000名CEO和7,000名CTO。

优士网目前尚未盈利,主要还是考虑先练好内功,把产品和平台搭建好。今后的盈利模式主要考虑几大块:一是通过用户付费,在优士网,会员只有通过付费才能同陌生人取得联系,这不仅是一种盈利渠道,也是用户质量的一大保证;二是优士网的独立产品的收费模式,如职业频道,优士网职业频道向企业端免费,用户端收费,应聘者只有通过付费才能获取详细的职位信息;三是广告,目前广告所占比例还没有具体的份额;四是电子商务;五是线下活动。

5.近期和远期有怎样的产品发展规划?

优士网会在今年推出两大主要产品,分别是“优问”和“商业新闻”两大频道。

“优问”是优士网内部的一项变革性服务,将邀请100位商界意见领袖组成优士问答服务的种子用户。而作为种子用户,所要做的事只有一件:在“优问”提问并回答他人问题,同时通过微博来与大家分享问答内容。 “优问”将解决一个商界最大的难题:如何为商业问题提供高质量的答案。

优士网将于2011年7月1日起与第一财经达成为期一年的全面战略合作。 这是中国职业社交网站首次与传统媒体之间的全面“联姻”。优士网“商业新闻频道”的内容均来自一财网的前沿资讯。优士网的用户可以第一时间在站内获取根据偏好定制的资讯。

6.另外你们对搭建在普通社交网络(如Facebook)基础之上的职业社交网络有什么看法,它们会不会成为你们的竞争对手?

我们不会把搭建在普通社交网络基础上的职业社交网络看成竞争对手,毕竟他们的基础是娱乐。对于用户会有一个使用习惯,网站也有自己既定的社区氛围,就像优士网一点都“不好玩”,干净的页面,没有一个游戏,有的只是动态和微博的展示,以及功能的细分。这对需要的人来说很商务、很实用。但对于那些不适合我们网站的人,他自然会觉得没意思,自然的,他存在于这个网站中也等于是不存在。而Facebook这类网站也已经形成一个以个人分享或娱乐为主的基调,它的用户群来到平台上的目的也会很明确,并不会因为它增加了某个商务的功能而所有改变。

7.最后请详细介绍一下创始人团队。

优士网的两位联合创始人分别是首席执行官(CEO)卢汉森(Dominic Penaloza)和首席产品官(CPO)张月。

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