12位技术领袖的新年决心（九）Path的CEO Dave Morin – 鞭笞自己和Path，进入战斗状态

Dave Morin是
Path的CEO和联合创始人（Path是一款强调隐私控制的社交应用），他还是许多初创公司的投资人和顾问。在创立Path之前，他参与了Facebook Connect平台的发布。他从一个互联网平台转向了一款手机应用，在这中间他学到了什么？这对他的2012年计划会产生怎样的影响？

我认为2012年移动互联网真正会大行其道，而Path和
Flipboard等几家公司已经走在了前面，我们甚至连个网站都不需要。第二个版本的Path推出以后所带来的增长让我们惊叹。

增长是如此之大。我读到了GigaOM Pro关于手机的报告，上面的数字有：手机屏幕的库存数量、苹果为应用开发者支付了20亿美元、每天有近一百万台的Android设备被激活，等等等等。但是整个行业作为一个整体还没有看到手机的生意有多大。但今年我们会重点打造仅瞄准后PC时代的公司。

人们坐在桌子前，透过大屏幕、键盘、鼠标访问互联网——你为这样的互联网所做的产品会和为移动设备所做的产品完全不同。你不可以想当然地请一个移动开发者把你为互联网所做产品的界面给直接拿过来，一股脑地塞到移动设备上。我说这个的时候可是信心满满的，因为在两年的时间内，我们在好几种界面上的努力都宣告失败，而在别的一些界面上做得更好。Path团队的成员在加入之前在桌面和互联网软件公司任职，而我们在吃了好些苦头以后才懂得：你得带着一种“初学者心态”走向移动平台。这让我想起了乔布斯说过的话：不可同侍二君。最早是圣经这样讲的，但我想这也同样适用于产品设计吧。在互联网和手机这两个不同的平台上，你不能用同样的产品去套。你得做出选择。

去年我得到的一大教训是，每个创业者都会经历非常艰难的时期——人们不相信你的所做所为的时期、或是数字并不好看的时期。创业者们总是持有这样一个愿景：你要是不开始，你就创立不了公司。但是第一次的尝试有可能不会给你带来成功。

找到了解你的愿景的用户，和他们聊聊，弄清他们喜欢你产品的原因，和他们要拿你的产品做什么。通常情况下，他们会试着拿你的产品做一些在你设计之外的东西，你要打开这种潜能。把无关紧要的东西剔除掉，把重要的东西解放出来——去除繁杂，这样才能在人群中流行起来。

乔布斯还说过这样的话：“如果做了某样东西，效果奇好，那么你应该接着做点别的同样出色的东西，别细细思考得太久，弄清接下来做什么就行了。”Path 2能获得成功我们非常高兴，我们创造了一款优秀的新产品。但接下来我们要向2.1版本进发了。

我们今年还要在员工健康方面做出创新，可能会在办公室开办瑜伽课程，或是成立一个公司的自行车队。保持健康的体魄能让每个人都更高效率地工作，从领导者的角度看，保持健康更是极为重要。Dylan Casey刚从Google跳槽加入我们，他曾是奥林匹克自行车队的成员，现在则是我们的产品管理总监，而我也考虑让他担担健康教头的工作。

我在美国蒙大拿州长大，小时候的我也是奥林匹克滑雪队的成员。我个人想在2012年重返竞技运动生涯——登记赛跑项目或是重新滑雪。我刚在互联网行业工作时，体重就增加了不少。2011年我找了一个私人教练，并开始注意摄取营养，现在的我有着十年来最健壮的身体。我现在的看法是：每个人都需要一个私人教练。你每个小时只需花费40至100美元就能请到一个相当不错的教练。周末少喝几杯省下来的钱就可以给你相当不错的、个性化的锻炼了。

via
gigaom