挑战Facebook，App.net欲打造付费社交网络（一）
最近Facebook的日子过得实在不怎么样，高管纷纷
离职创业，股价
一跌再跌，其赖以生存的广告业务被人质疑为
弥天大谎，还得时刻提防着一个叫Dalton Caldwell家伙。
Dalton Caldwell是谁？他正是本故事的主人公，那我们先从介绍Dalton Caldwell开始。如果尽可能简洁的来介绍他的身份的话，那么他是：红极一时的音乐服务
imeem，曾与Instagram齐名的社会化照片分享应用
PicPlz，应用的展示主页
App.net这三个服务的创始人。自2003年创立Imeem以来，他在圈里已经小有名气。
他最近在跟朋友们谈到的一件事让他非常不爽，那就是
Facebook等社交网络是靠出卖用户信息来获得盈利的。
这事让他越想越不爽，于是在7月13号的时候他写了个
博客，宣布了一个重要决定：他要建立一个类似Twitter的社交网络，但不同的是，他的社交网络通过向用户收费来满足网站的运营，从而保证用户信息不会被出售给广告主。
“广告是个不错的选择，但并不是唯一的选择，我会很愿意为更好的服务掏钱。”
“我们曾经在很多会议上讨论过这个问题，觉得这是web2.0时代的悲剧。企业通过免费服务聚拢了一大批用户，但发展到一定规模的时候陷入两难：是卖掉这个公司呢？还是在网站上挂满广告？如果是我，我宁愿不去做这样一个网站。”Dalton caldwell在
他的博客中写道。
在这个“免费+增值+广告”大行其道的时代，对于一个用户如此广泛的社交网络类产品采取收费策略，在很多人眼里看来很疯狂，或者说不可能实现。不过我想还是有一部分人（比如我），很期待他的尝试是怎样的一个结局。如果他真的成功了，这对于依赖广告模式生存的Facebook等社交网络来讲是一个非常致命的打击，因为当人们意识到自己的信息是被“卖”了之后，谁还愿意再生产内容呢？
### 给Mark Zurkerberg的一封信：
也许各位看官觉得一个小蚂蚁挑战一头大象挺励志的，但如果我们真正了解到“App.net是一个给App做展示的平台，相当于控制着一部分应用的分发渠道”这一点，你就肯定不会觉得App.net像一只蚍蜉了。证据就是，Facebook很重视这个“小人物”，Dalton在博客里透露Facebook曾向App.net提出过收购邀约，结局很显然，没准你能猜的到：被Dalton Caldwell果断拒绝，并再次发
博客骂一顿（他简直是吐槽帝啊）。
Facebook的好几个大人物（三位VP和Open Graph的总监）来找我谈关于我最近在Facebook平台上发布的一个应用的事。我开始觉得这次谈话会对我的那个应用的推广等很有帮助，但聊着聊着，这次谈话的性质就开始变得不一样。他们说他们觉得我正在做的东西与Facebook的应用中心（App Center）有竞争关系，他们不愿意与我这个“有意思的产品”做竞争，鉴于“我是个有着不错名声的还不错的家伙”，他们希望我把公司卖给Facebook并加入Facebook帮他们改进下App Center。”
“这种动机不纯（bad-faith）的谈话太令人失望了。我当即拒绝，相比被收购和加入Facebook，我更愿意重新构建我的App.net。”Dalton在博客中写到。
Dalton坚定的走在重构App.net的路上，不过他的这篇博客引发了一点小插曲。他的公司Mixed Media Labs董事会成员之一，Marc Andreessen，同时也是Facebook的董事会成员，为了避免两家公司的冲突带来的麻烦，他不得不退出Mixed Media Labs董事会，由同为Andreessen Horowitz基金的Scott Weiss接任。
他的这篇博客上有个支持按钮，数字显示他得到了16300位读者的支持。而我觉得这对于他50万美元的众募计划也提供了不小的帮助。这篇挑战Facebook，批评Mark Zuckerberg的文章被各大科技媒体转载，起了很好的宣传效应。而Dalton也通过这篇博客阐述了相对Twitter的优势----Twitter的API越来越不开放了，而我们也看到了Dalton的决心。
