没有新大陆，但有新想法

虽然你可能满怀哥伦布似的冒险情结，但我们不得不承认，现在的世界已经被深度开发了。对于企业家而言，暂不谈“寻找一片新大陆”的困难，想要在原有的公司基础上做出一些改良、取得一些新进展也是实属不易。我们时不时会感到自己生活在一个“什么事情都已经被做完了”的世界里，仿佛手中的书页已被翻过千次，碗里的饭菜已被嚼了多番。在这种情况下，如何才能萌发伟大的新想法呢？

可以没有新大陆，但是不能没有新想法。

从客户身上找灵感

Frank Dale 是软件公司 Compendium 的 CEO。为了寻求新想法，他在公司内设立了“创新日”活动。“创新日”内，员工被要求拿 5 分钟时间向大家阐述自己对于公司产品的想法和建议。目前，Compendium 所的产品特性里有相当一部分就是从“创新日”中收集的。

纵观所有被采纳的建议，提出建议的员工往往都会与公司客户沟通交流。对产品最有发言权的不是厂家，而是客户。“通常情况下，你最开始的想法都是正确的，”Dale 说，“但只要去和客户沟通，你总能发现新的问题。‘我对你所谈的内容很是赞同，不过我还是有一些建议。’客户对你说出这么一番话，那你就走对方向了。”

相信量变将引起质变

Josh Linkner 不仅是风险投资人，还是一名作家。对于如何激发大脑中的灵感和创意，他推荐使用“数量轰炸”的方法。

首先对自己发问“为什么”、“如果...会怎样”、“为何不”，然后围绕相关问题提出尽可能多的想法。最后，从所有想法之中挑选出另自己满意的那个答案。这种做法操作起来有一定的难度，但效果往往都是肯定的。

“前 20 个想法可能都是及其普通的，大多数人进行到这一步就会停下来”，Josh Linkner 回忆自己读书期间曾做的一个实验，“到最后我们观察那些所谓的好点子时，他们都不是第 7 个或是第 17 个，而是第 178 个第 193 个。很多时候，想要追求质量必须先有数量的积累。”

情景模拟法

做白日梦往往很简单，但要拿出切实可行的计划就不那么容易了。Brian Tierney 创办的咨询及公关公司 Tierney Communications 如今已有 3 亿美元的市值，他信奉的办法是“情景模拟法”。

“假设宴会上有一个客户，他突然向朋友问起，为什么要选择 Tierney 作为自己的广告公司。想一想这个，你就知道该怎么去做了。”Brian Tierney 并不是这种方法唯一的信徒，据说亚马逊的决策层采用也是类似的办法。

独立思考，相信感觉

72andSunny Amsterdam 的创建者 Cavallone 认为好的想法要“与世隔离”才能诞生。他举了电影创作作为例子：“除非不得已，导演和剧作家不会去看别人的电影和剧本，他们知道这会干扰自己的创作思路。我认为这种做法十分明智。”

Cavallone 还认为创造性思维不应该拘泥在某个行业领域之内，而应该跟随自己的兴趣，相信自己的感觉。“想一想自己喜欢做什么，想一想什么主意会令自己兴奋”，Cavallone 说，“你需要相信内心的感觉。把想法写在纸上，问自己对此的感受。做事情要先让自己开心，开心应该是最关键的起点。”

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