Prezi团队的创始人在Jaiku上得到的经验教训---专注美国市场

编者按：在之前的报道中我看到了读者们对于
Prezi这个产品的认可和热情。这是一家来自欧洲却在美国落地生根的公司。Prezi的创始人Peter Arvai撰文称，他们之所以选择扎根美国是得益于Jaiku团队的经验教训。下面就是他总结的观点。

在2006年Twitter正式推出前的几个月，在芬兰的赫尔辛基，那个诞生了诺基亚帝国的地方，Jaiku公司成立了。这家公司的创意非常简单：通过手机发布短的文本，跟Twitter非常类似。北欧的老极客们，还记得这个工具吗？Jaike让人们保持联系，而我就是它的忠实粉丝。

但后来一系统的事情接踵而至。先是Twitter在美国发布，美国人更愿意使用Twitter而不是他们不怎么了解的Jaiku。到了2007年底，Google收购了Jaiku，Jaiku的创始人Jyri Engeström与公司一起进驻Google，而Jaiku也变成了个开源项目。不过后来，Google也慢慢的关闭了这个服务，并最终推出Google Buzz取而代之。

这个故事似乎没啥意思，只不过就说了一个创业公司建立被收购然后关闭而已。这个故事也不是为了说说明Jaiku的Jyri多么精通产品。但Jaiku的故事却给了我们Prezi团队很多启示，不管是在产品的体验还是运营，都有很多可借鉴之处，而正是这些经验，帮助Prezi一路过关斩将。比如，我们在Budapest发布了Prezi的两个月后，Jaiku的经验告诉我们，应该把它搬到San Francisco去。

如果你想打造一个世界级的公司，那么有一个市场将决定你这个产品未来的高度，那就是美国市场。相比欧洲市场，美国市场的演说文化更源远流长，因此机会也远比欧洲市场多。我们在Jaiku上所看到的教训是，2006年的欧洲，虽然发布短文本博客已经很流行，但有个致命的问题是，人们的语言不通，这就局限了这个软件只能在一个很小的市场流行，想成为一个独立的传播媒介已经几乎不可能。

这个总结对于我们是很有帮助的，公司搬到美国后，这里有大量的说着同样的语言的用户，有很多具有全球意识和胆识的投资人，以及一大票帮助你改进产品和辅助公司前进的顾问。

还有一个例子：当Prezi刚发布的时候，我们的收费标准是以欧元计价的，但问题是，特别对一些美国人来说，他们根本不知道欧元是什么概念，当我们把结算币种改为美元时，情况就变得好多了，全世界的人都懂。

我是个欧洲人，在匈牙利，我们100个员工中的80个在那工作，尽管我不太愿意告诉别人我的公司是从欧洲开始的。但事实上，我相信欧洲的人才还是很多的，但他们不被硅谷的人看好，但是想想Skype，Spotify以及Soundcloud。

我仍然认为，至少在未来几十年，不管是你的生意是在哪开始的，但美国市场的表现决定了你是否能做成一个全球性的公司的关键。

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TC