Color谢幕：曾获4100万美元投资，被苹果700万美元收购

其实想想，当一个产品还没有推出就获得4100万美元的投资，确实是一件非常令人羡慕的事情。但是当你花了4100万美元做出的产品没有人使用并且最终不得不折价出售，那心情可能又是另一番景象，而这一切都发生在了
Color 身上。

一份
员工告老板的起诉书证实了苹果已经完成对 Color 的人才收购，提交了起诉书的Color 创始人之一Adam Witherspoon 也声称自己已经被排除在加入苹果的名单，整个事件引起了不小争论。尽管苹果和 Color 双方都没有提供收购的详细细节，但是 
TechCrunch 随后证实了这次收购的价格：700万美元。比之前传言的
千万美元少了不少，整个收购主要针对其20多人的核心团队。

可以说这个消息让 Color 的故事终于划上了一个句号，或者说离划上句号不远了。但这个案例却给我们带来很多思考，正如我们之前所指出，红杉资本曾将 Color 视为可以“改变世界”的公司，当然肯定也是基于这个判断而对其
投入巨资，与其一道的还有Bain Capital 和硅谷银行等投资机构。

因此投资者在整个过程中也扮演了一个特殊的角色，当然一个巴掌拍不响，创始人 Bill Nguyen 自己的想法和经历也是一个原因，他曾经这样说过：

作为一个40岁的连续创业者，总会去想办法融到比产品本身需要的更多的钱，因为只有这样，当你的产品出了问题的时候，你才能继续挺下去。

而 Nguyen 曾经的两次成功创业经历让他觉得这样的
豪赌
是值得的，如他创办的Onebox.com（传真，邮件和语音邮件接受服务）和Lala（数字音乐服务）分别曾以8.5亿美元的价格和8000万美元的价格出售给了Phone.com和苹果。有了一个很好的创意，又经历过多次成功的创业，双方一拍即合。正如 Groupon 创始人Eric Lefkofsky 曾经所说的那样，获得巨大成功的神话 Facebook、Zynga 和 Twitter 等创业公司是刺激投资者铤而走险的主要原因，因为没人想错失
下一个Facebook机会。

在此，我觉得没有什么理由去批评指责投资人或者创业者，因为在那时那刻，大家做出的决策似乎都有自己充分的理由，如果 Color 成功了，或许又是另一种景象。但是我想说的是，曾经的成功可能会成为我们获得继续成功的助推器，也有可能成为阻碍我们继续成功的绊脚石，有时候轻装上阵反而会走得更顺利些，至少失败了也不会跌得那么深。正如著名风险投资机构 GRP Partners 的合伙人 Mark Suster 所说的那样：“
只有轻装开始，你才会有更多的机会发现自己是不是走对了路，如果你一开始就臃肿不堪，一旦产品不被认可，那你将损失巨额投资。”

延伸阅读：

1.Color 是什么：
基于位置的弹性社交网络：照片分享应用Color怀揣4100万美元正式亮相

2.对于此次起诉的一些详情，可参考：
确认：Color 的“关键资产”已被苹果收购