关于创业和投资：过去5年里最能启发我的文章
过去5年里，我读了很多关于投资以及创业方面的材料。除了《Fooled by Randomness》，还有一篇来自Clayton Christenson的《The Trap of Marginal Thinking》令我印象尤为深刻：
摘抄如下：
诸如此类的研究，会帮助我很好的解决一个悖论。这个悖论是大公司在面对市场中出现颠覆性的创新者时，常常需要去面对的。一旦大公司的管理层意识到来自革新者的威胁，我则会提议说：“现在的问题是，你们的销售人员不可能去卖这些颠覆性的产品。销售人员应该要做的是将产品以不同的目的，卖给不同的客户。你需要打造一个不同的销售团队。”而几乎无法避免的，他们会说：“Clay，你压根儿就不知道重新打造一支销售团队需要多少钱。我们需要利用好我们已有的销售团队。”
而市场的革新者这边，则会做着截然相反的决策，他们会说：“是时候打造一支销售团队了。” 因此，这个悖论就是：为什么那些已经做大、做强、拥有者大笔资金的公司会觉得我的建议花销太大？而这些新来的、还没有什么钱的创业公司反倒能更加直接的解决问题呢？
答案在于他们处理边际成本(Marginal-cost)以及全部成本(full-cost)的方式不同。通常大公司在做投资决策时，都会面临两个选择：1. 全部成本：打造一个全新的东西。2. 边际成本：利用好手头已有的资源。
而在实际决策中，边际成本的方式，总是能够压倒全部成本的方式。一旦面临这两种选择时，大公司通常都会采用边际成本的方式。但事实上，他们会失去的更多，因为他们会因此而失掉公司在市场上的竞争力。亨利福特曾经说过：“如果你需要一个机器，而没有买它。那么，你就会一直为这台机器所能提供的功能和服务持续不断的花钱，倒不如直接去买一台。” 基于边际成本的思维模式可能会带来灾难性的后果。
