雷布斯狂欢的背后，可曾留意到他疯狂般跳动的节奏？

从前的4月，我只知道4.1是愚人节，也是哥哥的忌日、4.5是清明节、4.19是****。如今的4月却多了一个4.9米粉节，不是桂林特产，而是一群粉丝的狂欢。整个2012年，小米卖出719万部小米手机，共计126.5亿含税销售额，纳税总额高达19亿......在如此傲人的成绩前狂欢一次又何妨！只是可曾留意到狂欢背后，雷布斯那疯狂般跳动的节奏？

两年前小米刚成立时，雷军曾反复强调坚持精品策略，一年只出一款手机。而且雷军也在公开场合多次谈到手机的供应链管理异常困难，特别是库存方面，稍有不慎就可能将公司耗死。因此从小米1到小米2的发布周期均为一年，并且整个过程均采用饥饿营销和期货买卖的方式，一方面也是由于供应链管理困难，另一方面也是在严格控制库存。甚至后期推出的小米1S在很大程度上也是在消化小米1的库存。

而此次的发布会，雷军不仅仅将产品发布周期缩短了将近4个月时间，甚至还一口气推出了三款手机，两个价位的小米2S和小米2A。无论是产品发布节奏、定价标准和市场定位均和发生了非常大的变化，雷军也完全没有了当初对供应链和库存的担心，一心只想疯狂的扩展用户。

从小米1到小米2，小米一直坚持￥1999的固定价位，面向的人群也是雷军一直强调的“发烧友”。而此次发布的32G ROM，1300万像素摄像头的小米2S居然破天荒的定价￥2299，高出16G ROM，800万像素摄像头的小米2S300块。肯定有人会说因为32G的配置更好，所以卖贵一点也无可厚非。但是从小米2S的升级情况来看，除了升级了处理器外（这才是最大的成本），没有任何改变。而且在全部高端旗舰级均采用1080P屏幕的时候，号称最发烧的小米手机仍维持720P的屏幕，是因为屏幕的成本要远远高过16G的存储和多几百万的摄像头。而且此次雷军也没有像小米2发布时那样大肆渲染这颗新的1300万像素摄像头有多牛逼。

换句话说，与其说雷军定价￥2299是加量加价的仁义买卖，还不如说这是在变相提升小米手机的议价能力。早在小米2的时候，已经开始有所尝试了，如加厚电池的小米2和低调推出的32GB版的小米2均要高于￥1999的定价。而这次小米2S则是直接将抬价放到了台面上。最开始定价￥1999可以说是被市场逼出来的无奈之举，如今的小米早已不可同日而语了，涨涨价也是理所应当，只是无奈消费者的习惯已经养成，也不好意思张开血盆大口，打着加量加价的旗号加个300块也无可厚非。但就去年小米能够卖出719万部手机，也不难想象小米2S 32G多涨的那300块最后会变得多庞大。

此次小米还推出了定价￥1499的小米2A，如果说去年推出的小米1S是为了消化零部件库存的话，那么这次推出的小米2A则是赤果果的为了抢用户。你见过会买￥1499价位的手机“发烧友”？小米2A的定位异常简单，直指千元级智能机市场（说好的只面向“发烧友”呢？）。目前国内千元级智能机市场占有量远远超过所谓的高端机，特别是在二三线城市，千元级智能机几乎是主流。面对运营商主导的千元级智能机市场，￥1499的定价也不算高，更重要的是比起那些五花八门的牌子，小米在二三线城市的口碑几乎等同于“牛逼”两个字。简而言之，小米2A的出现极有可能横扫千元级智能机市场。

雷军不惜冒着绳命危险推出多款手机，最终还是要落地到MIUI上来（虽然卖硬件也非常赚钱）。去年我和MIUI总裁洪锋聊MIUI时，洪锋也曾表示MIUI最大的增量一定是小米手机，靠其他机子刷MIUI ROM带来的增量太不稳定了。甚至当时小米公司还在考虑将MIUI授权给华强北的手机厂商，不过既然有小米2A，也就没这个必要了。根据此前的报道，单纯的MIUI系统本身，已经能够做到月收入过千万。下面这幅图也基本说明了MIUI的生钱之道。

雷军此前一直强调的“铁人三项”，软件、硬件和互联网服务的前期布局也差不多完成了。MIUI内置的应用商店、游戏中心、在线音乐、在线视频、阅读、浏览器等都是比较典型的生财工具。另外据36氪得到的独家消息，目前米聊也正在内测公众平台，不久之后将会开放测试（雷军一直强调米聊先于微信推出，暗示微信抄袭米聊，这次也算报了一箭之仇）。看看雷军在这次发布会上公布的数据：

目前MIUI应用商店总下载5亿次，日均下载350万次，收录了2万款精品应用，中国最活跃的安卓市场之一；MIUI的云服务已经存储了3亿张图片，20亿条短信，并且每天还在新增350万张图片和2000万条短信；多看阅读从70多家出版社、30多家杂志的40万册书目中精挑细选了3000本精品图书；MIUI游戏中心总下载超过6000，日均下载100万，当中收录了1万款精品游戏，全球最热的30款游戏第一时间首发；MIUI主题商店总下载6亿次，每日下载350万次，是全球最大主题库......

通过这些数据不难看出，基本上MIUI的生态系统已经形成了，目前唯一需要做的就是不断增量，谋求平台效应和增值收入。这也和雷军打乱节奏疯狂推出多款产品相吻合（小米盒子同样的道理）。目前的小米已经不是当初那个只面向发烧友的唯唯诺诺，小心翼翼的小米了，而是迈着大步向前飞奔的“大米”了。

毫不夸张的说，雷军正走在商业、利润、产品和宗教式营销的康庄大道上，但“人文与科技的十字路口”，还是留给另一个搞锤子罗布斯吧。