今天满十岁的LinkedIn是如何成长起来的（下）
今天，LinkedIn迎来了它的十岁生日。十年间，这个职业社交网络业已成长为一家成功的上市公司，会员超过2.25 亿，平均季度营收近 3.25 亿美元。
在上篇中，我们勾画了LinkedIn的历史，它的生财之道，而在下篇里，你将会看见LinkedIn和知名“PayPal”之间有怎样的渊源，它如何在IPO中如鱼得水，而看似天生幸运儿的LinkedIn又曾遭遇过哪些困境，以及它最终想通向何方。
“PayPal帮”渊源
颇为有趣的是，PayPal和LinkedIn之间渊源甚深。LinkedIn创始人Hoffman是PayPal支付服务部门董事兼COO。而LinkedIn很多联合创始人同样来自PayPal和SocialNet（Hoffman待过的第一间公司）。而LinkedIn的首轮投资者，就有大名鼎鼎的PayPal联合创始人Peter Thiel，以及前Square COO和PayPal执行副总裁Keith Rabois。
IPO的得意者
2011年，LinkedIn上线的第八个年头，它正式宣布上市。当年5月19号开盘当天就由45美元一股升了84%，而写这篇文章时，纽交所LinkedIn的股价已是每股175美元。
走向IPO的过程中，LinkedIn还收到不少知名投资机构的投资，比如红杉资本、贝恩资本（ Bain Capital Ventures）、柏尚投资（ Bessemer Venture Partner）等等，共计1亿美金的融资，以及十五亿七千五百万的估值。
上市之后，LinkedIn的市场表现不凡，预计到明年，LinkedIn的EPS（每股利润）将达到2.13美元。而LinkedIn的季度财报显示，其盈收也一直处于稳步增长中。
向职业管理系统进化
LinkedIn诞生之初，是一个为职场人士提供线上简历展示的平台。很多人是出于找工作以及让同事和上级评价自己的简历使之更可信的目的使用LinkedIn。但LinkedIn在这十年中，逐渐从最初的模样进化到如今为个人提供职业人脉管理服务的形态。
为拓展网站的功能，LinkedIn还在此期间收购了八间公司。第一间是mSpoke，2010年时LinkedIn为mSpoke独有的“个性化引擎”而收购了它。继而又收购了提供商业点评服务的ChoiceVendor。其余收购在后面三年中接连发生，有的出于业务考量，有的则是为了它的核心用户。
而对CardMunch、Connected、Rapportive、SliderShare以及Pulse的收购，则增强了LinkedIn的社交属性，并对LinkedIn抓准移动互联网的脉搏大有裨益。比如CardMunch可以将名片信息转换为通讯录，降低了职场社交的门槛，而Pulse则帮助用户持续关注好友动态，保持联系不断。上个月LinkedIn又发布一项联系人功能“Contacts”，借助收购Connected获得的技术，帮助用户了解重要联系人的最新动向（比如升职或跳槽）。
从天而降的炸弹
或许从上文来看，会令人产生LinkedIn一路顺风顺水的错觉，其实不然。LinkedIn也曾遭遇近乎致命的黑客攻击。2012年6月，LinkedIn遭受黑客攻击，650万密码泄露，其中30万密码被破译，而LinkedIn不得不要求用户更改密码。
在此之前，还有消息称LinkedIn的iOS应用会在未经用户允许的情况下，自动收集上传用户的姓名、email以及日程资料。LinkedIn被迫在iOS应用更新时做出回应：
很多用户可能有听到这样的传言，LinkedIn应用会自动收集用户手机中的日程表等数据，并为此担忧。但LinkedIn是一间重视用户信任度的企业，我们会向用户提供明确的资料，关于我们在做什么，不做什么，让用户更加了解我们的价值观。
未来的LinkedIn
去年，LinkedIn联合创始人Allen Blue曾被问及如何看待LinkedIn的未来。在回答中，Allen表示，LinkedIn的角色一如既往：它希望帮助每一个人找到他们自己由衷喜欢且擅长的工作。Allen坚信做喜欢之事的价值，“只要人们从事的是他们发自内心喜欢的工作，而不是必须完成的任务，他们的工作就是有价值的，这种价值不仅仅对他们自身有益，还将反馈给他们所处的社群，乃至世界。”
毋庸置疑的是，过去十年，LinkedIn的确借助网络的力量重塑了人们求职的方式——人们不再对照报纸上招聘广告漫无目的地搜寻，不再奔忙于一场场面试之中。人们相继离开Monster，离开CareerBuilder，离开其它的在线求职平台而加入LinkedIn，是因为在LinkedIn的社区氛围下，人们不仅能展示自己过去不俗的成绩，还能在其中发掘新的机遇、新的平台，和新的人脉。
