Ev Williams：关于创业，你所读的都是错的
编者注：这篇文章来自Ev Williams，此前我们曾分享过他关于创业的成功准则。
是的，关于创业，你所读的都是错的。主要的问题有两个：
1. 相关并非就是因果
Google是有史以来最成功的公司之一。Google给它的雇员20%的时间自由支配。那么，这是否就意味着给员工20%自由度的做法很棒且可借鉴呢？或者，Google的成功只是因为Google的工程师不管有没有这20%的时间，都能在正确的时间解决正确的问题？我不知道，相信其他人也不知道。
公司并非实验室的产物，我们也不能在创办公司这事儿上做统计验证模拟。在创办公司的过程中，变数太大且变量太多，并不是加入某个X因子，或者按照ABC的顺序去做就能确保成功的。
另外，“后见之明式偏见”和“证实偏见”的存在，使得任何一种解读都会带着这两种色彩。
另：无论你得到的建议是一手还是二手，都不要盲从。尽管一手资料的情况可能会好点，但其实大部分关于某一成功公司的经验之谈，并非出自于一个真正在里面工作过的人，不仅有偏见之嫌，很可能其列举的事实根本就是错的。
2. 具体情况具体分析
即便某人给出的建议真的不错，不仅得到一些人的验证，同时还适用于多种情况，这些建议可能依然不适用于你。你的公司是独一无二的，其他人的也是。尽管有些好的点子的确对于大部分公司来说是适用的，但是我很难找到一个对于所有公司都适用的点子。
比如，尽管颇受争议但最普遍的建议：“只雇佣A级员工”。这条建议不适用的情况是：你根本雇不到A级员工。事实是，很多公司根本请不到A级的员工。如果这些公司死守这条法则，你根本就招不到人。这种情况下，你只能去招B级的员工，这糟糕透了，但这也并不意味着你就不能成功。刨去领域里最牛的公司，很多成功的公司的雇员都不全是A级别的。
[尽管如此，你还是得读这些创业建议]
不过如果你领会了我上面所说的，去读读一些创业故事和建议也是没有坏处的，有时甚至是好的。原因有二：
1. 想法
我们需要从外界“输入”。任何时候都有人在创造做事情的新方式，如果这些人愿意将经验分享出来，这一点真的很棒。这些输入不仅可以用来解释你的产品，有时还能帮你找到投资人，甚至会给你提供一个全新的视角和看问题的方式。通过挑选和甄别那些你认为适合自己公司的想法，你可以从他人的经验中有所收获。
你应该时刻尝试新的事，并能从它们中学到新的想法。
2. 灵感
阅读成功的故事，并不就意味着你能成功，但这些故事能够激发起你想要成功的欲望。这很重要。这些正面的例子不仅能够告诉我们什么是可行的，还能开拓视野，激励我们更加勤奋、绝不放弃——尤其是在你碰到困难的时候。
在我年轻时，我也只在寻找成功的秘诀。我也会读一些商业类的书籍，将书中说言付诸实践。不用说，很多书上说的并不能帮助我解决实际问题，但是阅读关于Bill Gates的书，点亮了我的创业生涯。
因此，当你在阅读这些你崇拜人的书时，可以收集一下他们睿智的想法和深刻的洞见，自然，它的价值在于你有这么一个乐于奉献、创新以及勤奋的灯塔照着你前行，而非真正将他们的方法付诸实践。
在阅读这些文章时，记住一下两点：1. 这可能是错的。2. 对一部分人来说，它肯定不适用。
