活下来，才有未来：写在A轮融资紧缩之际（下）
本文写给那些已经完成种子投资但是还没拿到A轮投资的创业者，尤其适合电子商务领域的人们。众所周知，大部分电商都面临着入不敷出、创收乏力的窘境，我想根据我个人的经验给出一些相对不算太差的建议。
关于孵化器
孵化器更象一把双刃剑，好处是能帮助创业公司迅速打好基础，坏处是创业公司得分更多精力来争取有限的投资。有些公司在竞争中败下阵来被迫出局，而有些公司投入竞争的精力过大，预想的其他事情很多都无法实现。下面我列出几条我这些年悟到的孵化器行业的潜规则：
1） 如果不是YC里的公司，一般不会有太多人感兴趣。
2） 如果两个公司在同一个孵化器里，那么通常只有一个公司会得到投资，风投也不愿意把鸡蛋放在一个篮子里。
3） 如果风投在一家孵化器里的某个公司身上吃亏了，那么他们通常不会轻易再投同一个孵化器里的另一家公司。
4） 旧金山的孵化器一般来说规矩比较严格，很少投资人青睐这里；而硅谷的投资人更热衷于投资本地孵化器（如YC、500 Startups等等）。
上面这些只是一些客观陈述，我本人很青睐孵化器模式，而且也建议有条件的创业者最好寻找一家孵化器来加快自己公司的发展。但是必须意识到，孵化器替你遮风挡雨的时候也让你失去了残酷的考验，这样的公司在真正走向市场的时候还有着巨大的不确定性，投资人对这点是很敏感的，他们一般不太会投资这样的公司。创业者能做的是做更多的调查，选一个最适合自己的孵化器，这样能在最大程度上保证自己的成功。个人建议最好选一家稳定性高的孵化器。
同甘共苦，共渡难关
任何公司都会经历高潮和低谷，初创公司也不会例外，顺风仗怎么打都容易赢，但是如何带领一个公司渡过低谷期，就取决于管理层的能力和决心了。当然，每个人都有自己的管理方式，在这里我只想说说我自己的一些心得，我会保持和最底层员工的接触，帮助我的员工挡掉大部分不必要的麻烦，而且会及时告知他们公司最新的情况（包括困难），有时候一味的报喜不报忧不是什么好事情，我坚持保持公司大致上的透明（偶尔有些时候透明过头了），我觉得我的员工对于我这样做很是感激。
就我所知，一些公司完全把员工蒙在鼓里，什么都不告诉，这样很容易造成人才流失。所以你得尽量保持公司的透明，同时注意，别让一些不必要的事情扰乱员工的思绪。我也是用渐进的方式告诉员工创业公司相对来说风险更高的，这样到后来他们都完全理解并且尝试去克服这种不确定性了。
怎么减压
对于创业者来说，其实大部分时候面对的都是一团糟的情况，压力之大可想而知。同时又缺乏有效的发泄／倾诉渠道，眼下的社交网络你也知道，你要是在上边吐槽一句什么，转一圈回来就会成为一段有声有色的故事，极易被人误解。
我总结出来的必杀技是：多建几个马甲来吐槽，这样谁知道是你啊（注：这招真贱，有没有童鞋知道某个知名人物的马甲啊，贡献出来大家围观下）。
创始人退出
很多人不愿意谈到这种可能性，因为这对于融资来说是硬伤，但是这是真的会发生的。对于我来讲，我其实并没有失去对公司的激情，我的离职是因为融资过程中各种原因造成的，在某些特殊时期（极端高潮和低谷）人际关系会变得很复杂。想必作为创始人，但凡有一点缓和的余地，都不会离开自己的公司；离开的大部分是绝望了，还有一少部分是发现自己入错行了。对公司的激情是创业者奋斗的源泉，如果你没有激情了，那也没有必要继续创业了。
公司倒闭
对于那些处在瓶颈期的初创公司来讲，没有什么简单的方法能帮他们脱困，唯一的安慰是其他公司或许比你的情况还糟糕。你能做的就是尽自己最大的努力做所有有助于你脱困的事情，这样即使失败了也不会留太多遗憾。你可以从头再来、东山再起。革命不息，奋斗不止，祝你一路顺风。（全文完）
