泼冷水的来了:微软-诺基亚72亿美元的交易 —— a terrible idea

氪友Mspd·2013-09-29 10:57
微软花50亿买了诺基亚的设备服务部门,花20亿买了相关专利。要知道在两年前,微软为收购诺基亚的设备服务部门开价300亿美元。微软今天是省了不少钱,但今天的交易同两年前相比,又发生了什么本质上的改变呢?

当苹果在2007年推出iPhone的时候,小部分人预感到了它将对通信行业产生的影响。手机逐渐成为随身携带的移动计算机,主要功能也由语音通讯转为数据收发。之后崛起的Android更是加速了这场通讯革命,手机告别了过去的功能机时代,摇身一变成为软件和服务平台。

六年后的今天,我们已经处在一个截然不同的世界——那些曾经的行业霸主在后来者的冲击下轰然倒下,一批新诞生的王者正在这个不断变化的行业中呼风唤雨,如苹果、Google、Amazon、高通和三星,而黑莓、Palm、微软和诺基亚显然是失意的一方。

今天,微软宣布72亿美元收购诺基亚的设备服务部门,包括诺基亚相关专利的十年使用权,微软想借此举模仿苹果和Google的策略,即成为自家WP系统的OEM,同时拥有软硬件和服务。

很多人认为这是一桩不错的交易——毕竟这样能更好的帮助微软巩固移动OS领域第三的位置。我不这么认为。就算微软有的是钱,不在乎这么一桩“小小”的交易,但如果这次的举措事后发现依然收效甚微,微软能承受得了继续挥霍接下来这几年产生的后果么?这桩交易能产生的效果仅仅是替这两位失败者注入稍许信心罢了。

Google的高级主管Vic Gundotra,同Android前主管Andy Rubin一样,曾在两年前积极拉拢诺基亚加入Android阵营,他甚至有意在推上挑拨:“Two turkeys don’t make an Eagle(两只火鸡加在一起也成不了雄鹰)。”虽然当时他激进的话语惹怒了微软和诺基亚的高管,但他做出的判断也不是无依无据。微软做了一款不受市场待见的移动OS,诺基亚Lumia系列的销量也不温不火。不论你怎么看,这两家的组合没有擦出期待中的火花。

若要给Stephen Elop的诺基亚CEO生涯打分,最多能打B-。当然诺基亚的倾覆不全怪他,因为他接手公司的时候,诺基亚已经在走下坡路,但好歹与微软联姻是由他一手操作的。自从他在2010年接过CEO大鞭,诺基亚智能手机销售量缩水得厉害。Elop(与鲍尔默同病相怜)将会落下一个难以磨灭的坏名声,人们将永远将他与诺基亚在手机市场的失意挂钩。目前,舆论普遍将他定为微软下一任CEO的有力人选,开个玩笑,如果我是微软的股东,如果Elop这小子真当了微软CEO,我得惊出心脏病。

便宜没好货

微软这次赚大发了,它花了50亿买了诺基亚的设备服务部门,花了20亿买了相关专利。要知道在两年前,微软当初为收购诺基亚的设备服务部门开价300亿美元。两年过去,微软省了不少钱,但今天的交易同两年前相比,发生了什么本质上的改变呢?

如果让我说,没什么根本变化。微软在移动领域依旧无起色。Windows Phone无人问津,根据IDC的数据,2013年第二季度智能手机发货量,WP只占3.7%。实际上只有诺基亚在做WP手机,在2013年的第二季度,诺基亚在平均降价20%后,卖出了创纪录的740万台Lumia。

微软和诺基亚代表着同一枚硬币的正反两面,而现在它们则处于同一个企业保护伞之下。对于目前泥菩萨过河自身难保的微软来说,收购诺基亚,接收对方的3万2千名员工,无疑是雪上加霜。微软面临的难题是,作为PC领域的垄断者,微软不能割舍自己赖以生存的Windows和Office这两块,但也因此深受羁绊,无法放开手脚,在快速变化的后移动时代时常消化不良。这一切将在明年整合诺基亚时影响更甚,到时候三星将继续发力推出新手机,Google会继续提升Moto X和Android,当然还有不容小觑的苹果。另外一个西雅图的公司:Amazon也在智能手机领域磨刀霍霍,要知道刚买下了华盛顿邮报的Bezos关心的从来不是业绩,而是市场占有率。

理论上来说,微软此次收购能获得一个优秀的工程师团队、一个精良的产品设计团队和一个伟大的品牌(至少比WP强)。然而微软却无法获得那些无形的资产。在我跟踪报导诺基亚的七年时间里,我接触了不少人才,他们都为在诺基亚工作感到自豪,这也是诺基亚工程师文化的闪光点。即使是在形势急转直下的过去几年,许多人依然坚信诺基亚会力挽狂澜。我在得知收购后,与其中一些人进行了通话,出现在话筒对面的情绪是沮丧和失望。所有人都知道,为诺基亚工作和为微软工作不是一码事。

移动OS领域的第三选项

行业内的共同观点是,在Android和iOS之后,应该存在第三个移动OS。很久以来,黑莓也一直是热门候选,然后是微软,当然还有火狐OS。

我有些不解:为什么第三选项不能是Android本身——我是指非官方、非Google原生版的Android。中国的OEM厂商有自己的Android定制(小米、魅族等),三星也有自己风格的Android。没错,这些都是建立在Android基础上的定制版,但最终它们是可以被称为第三选项的。

如果要说这桩收购有好的方面的话,我认为这对整个芬兰和芬兰的创业圈是件好事。接下来从诺基亚出走的大量人才将被迫在自己的专业领域寻找新机会——无线电工程、操纵传感器和嵌入式系统等。这可是芬兰成为物联网中心的大好机会。

+1
0

好文章,需要你的鼓励

参与评论
评论千万条,友善第一条
后参与讨论
提交评论0/1000

下一篇

在杜威这个19世纪的偏执狂发明图书管理的“杜威十进制分类法”(19世纪的Google)之前,图书馆都处于一片狼藉中。Dewey的故事告诉我们,伟大的成就在偏执中爆发,疾迷成性的革新家是来为世界解决问题的,但他们偏执的性格但也会对人对己造成伤害。只要他们能为自己疯狂的执念找一个出口—也就是说,将偏执的情绪通过推动公司的蓬勃发展发泄出来—他们就能活得很好。

2013-09-29

36氪APP让一部分人先看到未来
36氪
鲸准
氪空间

推送和解读前沿、有料的科技创投资讯

一级市场金融信息和系统服务提供商

聚焦全球优秀创业者,项目融资率接近97%,领跑行业