周末阅读:本周热门文章排行榜(第6期)

氪友NEn7·2013-10-13 09:10
从教爸妈使用应用中学到的——在上一辈人眼中,手机是没有“第三方应用”这个概念的 为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱? 听听苹果的员工们是如何评价公司的内部文化的

从教爸妈使用应用中学到的——在上一辈人眼中,手机是没有“第三方应用”这个概念的

在爸妈眼里,手机是没有应用这一层的,手机和自己之间只有手机(硬件)、手机功能和自己。

为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱?

为什么找技术合伙人的时候,很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢?为什么很多只想先兼职呢?

这些创始人认为,既然我是在找合伙人,那大家就是要全情投入,立刻辞职,不拿薪水,共同奋斗,为了未来的收益而努力拼搏。你这上来朝我要钱,那怎么能算合伙人呢,这不就是外包和招聘了吗?

听听苹果的员工们是如何评价公司的内部文化的

苹果是不是真的像人们看上去的那么光鲜?它真的贯彻了 Think Different 的教义了吗?让我们来听听员工们是怎么说的:

随着应用内购买的崛起,付费应用大势已去

很多 iOS 开发者反映自己开发的付费应用虽然在应用商店排名很高,销售量却在下降,如今付费应用在苹果的应用商店赚钱越来越难,有些人甚至悲观地认为付费应用已死(不包括设有应用内购买的免费应用)。

“我让乔布斯意识到了设计的意义”

事实上,乔布斯对设计并不是很熟悉,但他喜欢德国车。利用这点,我跟他解释说设计必须是一套完整的、能够表现产品灵魂的语言;没有了出色驾驶体验和骨子里的高性能基因,保时捷也就成不了保时捷。我们还讨论了美国的设计,我的 “美国电脑以及消费电子产品公司低估了美国消费者品位” 的言语(以索尼凭简洁设计取得的成功为例)明显冒犯到了他。但他倒也很慷慨地承认苹果并未达到这样的标准,他表示,这就是为什么苹果要寻找顶级设计师。

如何吸引技术合伙人

昨天在 36kr 看到一篇文章很有意思,「为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱」,其实简单说就是信任问题,要不对人缺乏信任,要不对要做的事情还缺乏信任。因为一个靠谱的技术人员,可能这种场景又见多了,一开始会出于保护先以怀疑的眼光看待整个事情。比如下面这两个桥段,很多技术朋友都觉得很熟悉。

推荐中国企业家杂志的一篇封面:土豪进化攻略:第一代互联网公司的合纵连横

这次搜狐、搜狗与腾讯三家合作或许恰恰说明,统治了中国互联网长达数十年的土豪时代正在渐渐远去,就连腾讯——如你所知,它挨过很多骂——也不再坚持把所有的业务都圈在自己的围墙里。

Image Credit: Lofter / 曹迪cdplayer-chihato

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2013-10-13

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