朝九晚五的迷思：我的时间我做主
此文作者是Ilya Pozin。Ilya Pozin是Open Me和Ciplex的创始人，也是一名作家和投资人。原文发表在TNW上。
传统的朝九晚五工作制是历史的遗迹。现如今，员工的工作时长并不能真正反映出其生产力水平。
实际上，不假思索就采取这种僵化的时间表甚至还有可能对员工的生产力和幸福感产生负面影响。如果你想让员工缺乏自主感，失去他们的信任，那么确切告诉他们何时该完成工作不失为一种捷径。你的员工不应该是被迫去完成工作，应该是为了公司好而想去做，更重要的是，因为他们喜欢自己的工作。
还是说服不了你？以下就是摒弃规定工作时间的理由。
1、生产力会下降
为员工设定时间参数意味着他们的成功与自己上下班（线上签到则是登录或登出）的时间挂钩。而实际上，成功的真正衡量标志应该是达到了什么样的目标，至于它是不是在午饭时间完成的并不重要。记住，你的员工来了并不意味着生产力。
面对现实吧：仅仅硬性规定在办公桌前坐满8小时或以上并不能调动积极性。不规定工作时间却可以创造出一个新的、更具生产力的时间窗口，鼓励你的员工提升生产力，实现目标。
2、没有信任因素
严格坚持朝九晚五会让员工感觉你在对他们的工作习惯进行微观管理。员工应当完全自治、以自己想要的方式去实现自己的目标，尤其是在各人的工作习惯不一样的情况下。
让员工决定完成工作的最佳流程，以这种方式向员工表明你的信任。如此，他们更有可能成为自己工作的主人，对交出好成绩更有动力。
3、滴答滴答让人分心
员工的项目和任务未必与僵化的朝九晚五工作制步调一致。为什么你要让他们算计还有多少小时下班而不是满足目标呢？
让你的员工自己计算在办公室呆多久才能把工作完成。有时候这意味着要加班到半夜，或者早早撤退回家继续完成手头事情。做大项目的时候，你可不希望手下到点就下班吧？
4、规定时间会限制团队工作
视行业或公司不同，团队工作都有可能成为企业文化的一大部分。以团队形式进行工作在生产力方面可能会有巨大差别。不幸的是，规定时间意味着让团队的个体成员各尽其能的可能性降低。
让你的员工专注于满足团队目标，通过协作来完成任务，协作方式应该可以灵活，既可以是在同一的时间内一起在办公室工作，也可以是在不同的地方不同的时段接力或协力。他们知道如何完成工作—让他们按自己的方式去做吧。
把打卡钟扔了吧
取消规定工作时间看似对企业文化的巨大改变，但是这么做能让你收获良多。想让员工保持愉悦、斗志昂扬、充满效率？从你做起，向员工表现你的信任吧，扔掉打卡钟可以证明。
