继眼镜电商Warby Parker之后，剃须刀电商Harry's也开了自己的线下店
剃须刀电商Harry's在纽约开了自己的线下店Harry's Corner Shop，它是一家理发店(主打男性顾客)，同时会销售包括自有品牌剃须刀在内等各品牌男士用品。后来Harry's计划在5个城市开设这样的店。
Harry's是由眼镜电商Warby Parker的联合创始人 Jeff Raider创立的。这两个电商品牌虽然做的品类不同，但有好些相似之处。比如Harry's 也是用网络手段来分销自己设计并生产的商品 (手动剃刀)，同时Harry's也借鉴了 Warby Parker 的营销策略，比如产品命名不刻板而有寓意。
这家新开的线下店会让它和Warby Parker又多了一个相似点。在今年四月份时，Warby Parker也在纽约开了自己首家实体旗舰店，它这家店的一个很关键特点是，店内会用传感器及 Wi-Fi 网络等新技术去探知顾客在店内的行为。把这些线下市场一线情报和网购数据结合起来，能让 Warby Parker 按市场趋势匹配出更合适的定价模型和产品模型。
而Harry's选线下店(理发剃须服务)的方式也能让消费者从店内体验中感知到品牌价值。更重要的是，它也在做线上线下的数据融合。Harry's会有自己的配套应用，线下店的发型师在为客人理发和剃须后，都会拍照存档以供客人后续查阅发型，同时它也会是理发师的一个小型移动CRM。而依据顾客的线上购买数据和历史浏览数据，线下店面也能为顾客推荐更适合的男性品牌商品，做线上线下的交叉营销。
另一按月订购剃须刀电商Dollar Shave Club(以下简称DSC)给人的启发是，这些公司都不仅仅想做垂直品类电商。它们想做的是从头塑造一个线上品牌。DSC去年年底就获得了980万美元融资，欲构建男性个人护理的线上品牌。到今年10月，DSC又获得1200万美元融资，融资用途就是扩充产品组合套餐，并且在男性护理电商品牌之外，最终是想成为引领男性生活方式的一种文化，正如可口可乐总是为青年人代言那样。
