Fred Wilson：那些Kickstarter教会我的事
今天，Kickstarter创始人兼CEO Perry Chen在公司博客上宣布从明年起，他将出任公司董事长，并将CEO的接力棒交给另一位联合创始人Yancey Strickler。这是Perry的经典做法。一直以来，Kickstarter在Perry的带领下总是那么特立独行。
看到这则消息后，我不禁开始反思，Perry和他的Kickstarter究竟教给了我些什么。我一直相信，创业者在不断地教育着VC们，而Kickstarter也给我带来了许多启发。
其中我学到最重要的一个经验就是：模式从无对错之分，要建立自己的模式来经营公司。
2009年Kickstarter网站正式上线，那时Perry来见我，对我说他对VC的投资十分谨慎。他告诉我，未来他并不打算上市或把公司卖掉，而是想建立起一种以创作者为本的可持续商业模式，成为创意社区的一个融资渠道。Perry认为，一味追求盈利的理念与Kickstarter的目标是背道而驰的，Kickstarter不会往那个方向发展。因为看好这种商业模式，最终我们还是投资了Kickstarter。后来事实证明，Perry所言的确属实。
我们投资不久后，Kickstarter就实现了盈利。Kickstarter的融资需求并不大，盈利能力也不让人担心。Kickstarter的大部分盈利都用于投资团队，并在最近投资建造了一个新的总部，将于下月开始使用。对于总部的选址，由于团队成长很快，Perry并没有选择租金昂贵、需要签订长期合约的地方，而是买下了位于布鲁克林Greenpoint的一个破旧的铅笔工厂，并花钱装修，自己当起了房东。
我之前猜测Perry会不靠VC独立经营Kickstarter，而实际上他也有自力更生的能力。但我很高兴他没有这么做，并且我们很有幸能参与Kickstarter的发展。网络和市场正在缓慢地重塑全球经济，其中创意产业首当其冲。有了Kickstarter，创作者就可以借助粉丝网络的力量：导演不用跑到好莱坞筹资，作家不再需要有求于出版商，音乐人也不用被迫与唱片公司签约，等等。Kickstarter改变了创意项目走进人们生活的方式。
现在，上线四年半的Kickstarter已经形成一个重要而可持续的商业模式。它还会继续成长，继续为创意筹款，并继续它的特立独行。Kickstarter是Perry用自己独特的模式建立起来的，它独树一帜的企业文化和使命都来源于Perry。
我想，Perry宣布出任董事长并将管理工作交给团队，是在用自己的方式告诉团队，他有信心带领Kickstarter继续走下去。Kickstarter永远是Perry一件伟大的作品。
