8点1氪晚间版：标哥你去美国收购《纽约时报》这事儿，你爸妈知道吗？

今天下午刷微博，看到朋友转的一条 @陈光标 晒去纽约机票的微博，我和我的小伙伴都惊呆了！标哥你去美国收购《纽约时报》这事儿，你爸妈知道吗？

这事儿在我看来一点都不靠谱，如果所有东西有钱就能买到的话，那Snapchat 早就是Facebook的了，那Facebook早就是雅虎的了、那雅虎早就是微软的了.....

但抛开《纽约时报》愿不愿意卖，就算卖会卖给谁不谈，陈光标身上透露的这种傻傻的，天然呆的气质还是蛮有意思的，并且他这股敢于尝天下先、做事百无禁忌、“虽千万人吾往矣”、“行动高于一切”的劲儿，从某种层面上讲，还是挺值得互联网圈内人，尤其是大公司学习的。

何出此言呢？因为很多公司做大了以后，会不自知的陷入了一个不能创新的怪圈。放眼望去，新兴公司很多业务，很多大公司都可以做，点子可能大公司和创业公司都有，但真正将点子孵化出来，开拓新兴市场的，绝大多数都是创业公司做的事儿。

那么，为什么大公司身上会有这种“做不了”的怪圈儿呢？今天著名风投机构Andreessen Horowitz 的联合创始人 Ben Horowitz 就撰文称：

人们经常会问我为何大公司往往在创新上停滞不前，而小公司却可以轻而易举地做到，我一般的回答也往往出人意料，大公司并不缺少创新的想法，但他们并没有去执行是因为他们需要从上往下一大批人的准许之后才能去那么做，在这过程中如果有一个自己为是的人感觉到这个想法有些问题，他常常会跳出来炫耀般地指出，又或是直接靠他的权力直接否决了那个想法，这就是原因。

他在文中仔细的对比了能做（Can-Do） vs. 做不了（Can’t-Do）两种文化，还详细的举了电脑、电话、互联网等例子来说明问题，有兴趣的朋友可以过去看看。

同时他还指出：创新能力很强的巨头，比如 Google 和亚马逊都是由它们的创意领导者管理。像Google 有Sergey Brin 带领的Google X Lab，他会带领Google 去寻找那些看上去是个烂点子但其实创新性十足的想法，并且他会驳回那些认为这样的想法不能实现的理由。

现在又多了一个搞机器人的Andy Rubin，今年一口气收了8个做机器人的公司。顺带提一句，欧洲太空总署和 Simon Fraser 大学最近也在研发一种装有仿壁虎足部的机器人，这种机器人可以在完全失重（零重力）的情况下爬行于飞行器表面，并且在压力与温度都和太空相近的环境测试中也表现良好。

这种机器人足部被宽度仅有 100—200 纳米的细小毛发所覆盖，虽然这个宽度仍是壁虎脚上毛发宽度的 100 倍，但这个精度已经足够通过原子间的相互作用而产生附着力，它也就因此可以在完全失重的情况下吸附在物体表面。这么酷的壁虎机器人，Andy Rubin 应该也会很感兴趣，就是不知道倘若失控了，从墙上掉下来，有没有诺基亚那么耐摔。

现在我们熟知的 Google Glass、无人车甚至 太空天梯等几个都是孵化自Google X Lab 的项目，直到今天都有人说其想法荒诞、根本就是烂点子，抄了iOS后没东西可抄袭，不惜搞这些花里胡哨的项目来吸引用户眼球......

会这么吐槽Google 的，大部分都是果粉。乔布斯曾表示为摧毁Android，不惜发动核战争。而讨厌Android 甚至连带着一起讨厌Google 也成了果粉中最忠实的铁粉义不容辞的责任。要知道，我们通常周末去逛的Apple Store 是商店，而对这部分人群来说，这地儿可是神圣的教堂。

苹果在粉丝间创造的这种近乎宗教的情感，也引来了不少互联网公司的学习。然而在各大互联网公司大谈粉丝经济之时，AllThingsD 前编辑 Walt Mossberg 非常理性的在一篇名为《It’s Not a Church, It’s Just an Apple Store》里说了自己的看法。

他表示，喜欢或者崇尚某个公司，甚至某种理念的铁粉，会形成一个围绕该公司或者某一理念的教会。这些教徒通常喜欢毫无根据的指控同其观念背道而驰的文章，甚至贬低同其使用不同产品的人。

他说：

科技公司的各大粉丝们注意了：你们最喜欢的硬件、软件和服务，并非宗教之物。那些生产和制造出它们的公司，也并非某个邪教或者某个教会。它们是企业，它们的主要目的是盈利、争夺市场份额，如果可以的话，它们会竭尽所能地制造出你愿意为之买单的商品。

类似的教会包括：苹果教会、三星教会、黑莓教会、开源教会 ...... 而奇怪的是，这位资深科技评论员印象中，竟然没有Windows 教会这么一说。也是，微软很奇怪，市场份额这么大，从来都只有骂声和理性的解释性的说明，鲜有毫无理性的为微软辩护的铁粉出现。也难怪教主的图通常都跟切格瓦拉、甘地等人放在一起，而鲍尔默则总是挂着晒红吐着舌头，旁边跟着皮卡丘。

将手机业务卖给微软的诺基亚，倒是有不少粉丝。今天消息，诺基亚将从本周三起，正式停止 Nokia Store 应用商店内的塞班和 MeeGo 应用的更新，也禁止开发人员发布新应用。

这也兑现了去年 10 月，诺基亚向部分开发人员的说法。此前，诺基亚曾向部分开发人员发邮件表示：“从 2014 年 1 月 1 日起，开发人员将无法发布任何塞班和 MeeGo 新应用，也无法发布现有应用的更新。”

我看微博上转发的人群中，不少都是对诺基亚抱有怀念之情的。诺基亚也是不少人的头一部手机，当时苹果还在搞iPod，Sony 正如日中天，微软更是雄霸天下，iPhone 一出手机重新洗牌，Android 一出，更是让三星在Android 机里独占一方，想当初.....算了，还是不说了，再说多一点，我就成诺基亚的教徒了。

铁粉大都喜欢不做研究，轻下判断，很多行为都是不理性的，就跟......标哥跑去收购《纽约时报》一样。标哥，写到最后了，我还是忍不住要说你几句啊，你说因为《纽约时报》缺钱办不下去了，花钱去收购，还说的过去，但你说：“如收购成功，会对《纽约时报》进行一些必要改革。最终目的是增加这张报纸的真实度和客观性，重塑其公信力和影响力。” 这.....

对了，如果《纽约时报》没能收购成，可以去专利局转转，顺带捎上些专利回来，免费放给国内的创业者，以实际行动支持互联网创业，也是一种报效祖国的方式嘛。