Mark Zuckerberg大手笔收购事出有因？一切皆起源于8年前的一桩隐事
Facebook在过去的16个月的表现可谓收购小霸王，先后以10亿美元收购了Instagram，190亿美元收购了WhatsApp，前些天又以20亿美元收购了Oculus。是什么使得Facebook如此疯狂的收购呢？
Business Insider的Nicholas Carlson认为，Facebook之所以如此大手笔的收购是为了预防Yahoo当年的悲剧。
去年冬天，Facebook曾准备推出全新设计的主页。新主页充满了图片和色彩，然而这也带来了一个问题：在能显示华丽色彩的电脑屏幕和高速的网络下，这样的主页赏心悦目。然而对于那些电脑显示屏陈旧，网速缓慢的人来说，加载这样的主页无疑会成为痛苦的挣扎。Facebook去年一月在全世界达到了10亿的月活跃用户，其中包括非洲，中东，亚洲的等地区，Facebook不可能欠发达地区的用户。最终，Facebook为了全世界所有人都能快速的打开Facebook而放弃了这个设计，主页依然维持原样:
这和Yahoo当年的困境很类似。Yahoo 的每日访问量曾达到34亿，巨大的用户基数使得Yahoo对任何改进都慎之又慎，然而这也阻止的Yahoo创新的步伐。其后果Yahoo的状况正如我们今天所见，其股价只有鼎盛期的三分之一。
然而当年的Yahoo并未坐以待毙，除了采取内部创新机制外，Yahoo还想了一个保持创新的方法，收购前沿领域的互联网公司。
于是在2006年Yahoo便商谈收购了一家当时最前沿的互联网公司，收购价为10亿美元，双方的董事会都通过了。然而在最后一刻，Yahoo的CEO Terry Semel觉得10亿美元还是太贵了，于是跑去和对面的CEO说 ，我们现在只付8.5亿，你们爱咋咋地。
岂知这正中对方CEO的下怀，对方的CEO根本不想卖公司，他只是迫于董事会的压力才表示如果对方肯出价10亿便出售公司。于是这位CEO乘Semel临时变卦的机会游说董事会，最终终止了这桩收购。
这名CEO叫做 Mark Zuckerberg，Yahoo本可以花10亿美元收购的Facebook现在市值1500亿美元。
如果说Mark Zuckerberg从这场收购中学到什么，那一定有一条“不要吝惜钱财而错失收购有发展潜力的创业公司。”
因此，面对Facebook的创新困境，Zuckerberg从不吝惜大刀阔斧的收购创业公司。至少从前两天Instagram月活跃用户超过2亿，在美移动用户超过Twitter这两件事看来，小扎在收购创业公司上卓有成效，不会重蹈Yahoo错失良机的覆辙。
