趁着Google收购Songza，聊聊场景化流媒体音乐服务为什么玩不起来？
相信身边一定有很多人喜欢场景化音乐服务，刚刚被Google以不尴不尬的3900万美金收购的Songza对外公布的活跃用户量有500万，这些所谓的“场景”也确实时存在，那么，为什么鲜有场景化流媒体做得起来呢，国内的一个代表Jing.fm已宣布暂停所有新产品的开发与升级（可以参考这里对施凯文的采访）。
今天跟美乐时光原负责人张章聊了聊，其中一个点在于，对用户来讲，按场景听音乐并不“痛”，换句话说，很多场景是存在，但不必跟听音乐的行为连在一起。而且，大部分用户发现新音乐的欲望并不强烈，常年都在重复收听自己重复听的那些歌。音乐“场景”或许不应局限地被理解为—“什么情况（心情、天气、做饭等）下听哪一首歌”这么简单。
张章有个观点我觉得比较有意思，车载环境是承载音乐消费的一个重点场景，随着智能汽车、4G的普及，汽车将成为流媒体音乐消费的关键场景。
那么，所谓的“推荐算法”能成为各类音乐服务差异化或获得比较优势的一张牌么？从用户的角度讲，背后的算法多牛B，貌似，用户往往是没什么感觉的。他们只是想听喜欢的歌儿而已，发现新的音乐并非一个常在的需求。
跟那些主流音乐流媒体服务相比，场景化音乐服务的用户规模显然是没有优势的，加之一直以来整个音乐产业都尚未形成成熟的商业模式，像Spotify、Pandora那样的付费订阅模式在国内也很难奏效；国内大的音乐平台如QQ、网易云音乐等往往垄断了大量音乐版权，高价的授权对小公司来压力也不可小觑。不过这些服务的收入往往也并非音乐消费本身驱动的，如QQ有一个强大的绿钻体系、酷狗则以与游戏的联运挣钱。
再说一句我看到的另一种业态—SoundCloud、YouTube（音乐服务尚未推出）这种融合了UGC特性的产品，这大概是连接艺人和粉丝一种可能性，YouTube发布的Creator Studio甚至已推出了粉丝众筹功能，虽然是视频服务，不排除音乐服务也会借鉴。这种模式我们继续观察。
总之，最为日常的线上音乐内容消费本身目前都未有突破性的商业模式，像场景化音乐服务这类用户规模有限的产品活得也不太容易。
