BuzzFeed到底是个“玩具”还是个有科技含量的传媒公司？
社会化新闻聚合平台BuzzFeed到底是个玩具还是“富有颠覆性的科技传媒公司”？
就内容而言，BuzzFeed主打的正是轻松的娱乐内容，尤其以“盘点”见长，因此也常常被不认可它的人视作一个“玩具”—一个对Reddit 内容的二次包装者，但这个“玩具”的成绩却让人不能小看，目前其每月到达用户已月1.5亿，2013年收入约为6000万美金，今年预计翻翻达到1.2亿美金。给它投了5000万美金的A16Z给它的估值是8.5亿美金，这意味着其估值是其年收入的10倍，比照下其它传统媒体呢，纽约时报估值是1.2X年收入，Time Inc.是0.77X年收入，时代华纳是2x年收入。
以这些数据看，BuzzFeed算得上出众了，它是否重新定义了一些东西呢？
在内容生产方式上BuzzFeed有着强烈的UGC特色—更去中心化，甚至发展出了BuzzFeed Community这样的社区让用户自行提交帖子，但同时它又有一个200多人的编辑团队，覆盖政治、商业、娱乐、旅行多个领域，这也是为什么BuzzFeed的内容一直都是高度编辑过的原因，算是它跟“今日头条”这种纯抓取内容不一样的地地方吧。显然，这种方式的信息生产成本要低得多。而未来，在BuzzFeed的编辑团队在现在优势基础上会加大在深度、优质内容上的投入。
BuzzFeed一直以来都是“原生广告”的行家里手，这显然也是跟编辑团队的努力分不开的，他们发布赞助商内容的原则是不牺牲BuzzFeed本身的质量和品牌—一定是readers first。常用Buzzfeed的人都知道这是一个没有完全没有Banner广告的平台，除了内容就是一系列社交网络分享按钮。从这个角度讲，它重塑了广告这种媒体一直以来使用的商业模式。
“媒介即信息”，对Buzzfeed而言，“盘点”、tweets、 pins、GIFs这样的信息单元正如照片、视频和深度报道之于传统媒体一样重要。
A16Z合伙人Chris Dixon认为，跟彩色印刷时代产生Time Inc.，广播技术催生CBS，有线电视技术蕴育了Viacom一样。互联网的科技变革决定了新闻和娱乐内容将依靠社交网络来分发，也必将在移动端消费，他认为BuzzFeed能成为这一时期的卓越媒体。
BuzzFeed有一个100多人的技术团他，他们创建了自己的实时数据系统，有自己的数据分析团队，开发了自己的广告产品，设计自己的发布版式，然后所有这些产品都让我们的编辑团队和创意服务团队给活络起来。用Chris Dixon的话说，BuzzFeed是一家“全栈公司”的代表，跟Tesla是一家汽车公司、Uber是一家出租车公司、Netflix是一家流媒体电影公司一个道理。那些最有意思的科技公司都不是为了努力地卖软件，而是从头到脚地重塑整个行业。这也是能把自己叫作一家科技公司，以及区别于传统媒介公司的地方。
