“阅后即焚”格局未成，不过Snapchat们多了起来

Snapchat 2011年9月上线，当时并未引起注意，但后来它每天分享的照片量已达4亿张。时隔三年，国内“阅后即焚”的势头起来了。除了在圈内小有名气的Blink，还有切陌生人市场的Biu，Seven（七个人）已经拿到了IDG 数百万美金投资，之前的街旁团队还出了一款叫“干嘛”的，我还在Next上发现了一个“疯拍”…

先来看看Seven的，它主打的概念是密友间的私密交流，用户最多只能添加7个好友，在创始人雷恒看来，死亡关系链对点对点的阅后即焚IM应用来说是鸡肋，他的预期是用户在Seven上添加两三个密友，这些优质的高活跃用户比庞大的潜水人群有价值。

再看看干嘛，它的特点是把“阅后即焚”和Yo的机制结合在了一起，点击好友列表的朋友头像，对方就会收到一句自带东北口音的“干嘛呢”。不过个人认为，这样的结合很可能会弱化产品的核心体验，这个产品想得不够清楚。

“疯拍”整体产品结构类似TapTalk，不过加入了Snapchat的倒计时特点。

总得来说，此类产品还未见明显创新。

Snapchat发展至今，产品的演进路线已经越来越清晰了，这对后来者有很好的示范意义。无论是它推出移步易景基于地理位置的滤镜 Geofilters，还是尝试“阅后即焚”的新闻、视频和广告信息—“Snapchat Discovery”，用户可以选择看或跳过的植入广告，还有三天前刚刚推出的好友转账功能，跟亚马逊合作做“闪购”等。

“阅后即焚”的优点就在于它刨掉了过去社交网络的”时间”维度，通过“实时”的特性释放了交流的压力。不过，国内类似产品的用户规模应该离这些商业模式还有距离，对赢家通吃的社交产品而言，用户一旦选择个某个产品，迁移成本便很高（我并不清楚目前各家的用户量），快速积累的用户规模才是这个领域的壁垒。