创业“兄弟会 ”
科技公司创业靠什么？
靠夫妻，思科从夫妻店起家；
靠父母，比尔盖茨的第一笔大生意来自IBM做董事的母亲，马化腾的第一个投资人李泽楷与父亲做董事的盐田港集团关系深厚；
靠校友，至少有 5000 家公司的创始人来自斯坦福，其中包括了惠普、雅虎、思科、SUN、eBay、Netflix、ElectronicArts，Intuit、LinkedIn 。
进入移动互联网时代，可能还要靠投资，这可不仅仅是钱的问题，而是投资机构背后的“创业兄弟会”。
在风险投资机构Frontline Ventures，最重要的投资原则之一就是“VC Community”。这个高逼格的词被用来指“创业者集群”，即“所有投过的项目及其集群效应”，当然在天朝我们有更接地气的说法，比如“XX系”、“XX帮”、“XX派”。
除了Frontline Ventures，基本上所有的投资机构都希望投过的公司可以形成自己的生态，国内也出现来“腾讯系”、“阿里系”、“百度系”、“红杉系”、“经纬系”等。这种趋势现在日益明显。来自Frontline Ventures的Kim Pham将详细地解释这个“VC Community”形成的起源、现状和未来。
创投2.0
现在，创业公司拿钱越来越容易了，钱的吸引力越来越弱，创业公司还需要指导、帮助。这种指导曾经来自于投资经理，但随着投资经理投过的项目增多，能够分给每个创业公司的关注、指导都会减少。
与之相反，现在创业公司面临的竞争日益激烈，缩短“学习曲线”，尽快走上正轨，就需要更多的指点。互联网时代，创业公司面临的是全球范围内的竞争，他们需要了解其他领域、地区和文化，而这往往超越了团队自己的知识范围，也不是投资经理一人能够提供的。
当然啦，要想发展好，资源少不了。如果能够尽快整合更多的资源，创业公司就能获得更多的“动力”，加速发展。而依靠创业公司个体的力量，谈到优质资源或者合作耗时、耗力、耗钱。很多时候，还往往无疾而终。
当资本不再是 VC 提供的最重要的东西时（这点还存有争议），创业者们越来越看重VC能在多大程度上帮助自己建设公司。这时如果能把投资过的创业公司或者创始人整合成一个网络，将个人的知识、公司的成功经验、项目的失败教训汇凝结成“集体智慧”，就有更大的竞争力。
创投兄弟会
上面这一点还很好理解，那为什么会是以投资机构会核心的兄弟会呢？
我们都知道，人往往会被分类，以此获得群体身份或者成员资格，形成身份认同、文化认同。这种分类的标准，既有先天的，比如性别、年龄、肤色、族群甚至户籍，也有后天的，比如教育因素、个人职业、消费品位。这是人类社会发展的必然规律。创投行为也无法脱离这样的规律。
相比于夫妻、父母、朋友、校友，创业者身上都打上了“创业”的标签，形成了“创业群体”，这不仅仅是一种身份认同，拥有共同经历，更容易形成文化认同。考虑到没有人愿意和同领域的竞品创业者交心，除了创业本身，创业者之间的最明显的共同“符号”就是投资了。
事实上，投资机构也能够为创业者提供“认同”以外的资源。投资的项目越多，覆盖的领域也就越多，积累的行业经验和教训也就越多，而这些都是创业者急需的。
KPCB最早提出了technology keiretsu（科技经连会）概念，指的是像日本企业一样组成公司联盟。互联网大幅降低了公司间交流的成本。现在雄心勃勃的VC也采用了这一概念。
在美国，一个经典案例就是风险投资机构First Round Capital。在过去几年，他们悄然建立了一个服务于其投资过公司的服务平台，通过投资工具、产品帮助实现各个公司之间的资源共享，从而为投资的公司增值。他们将自己的合伙人、投资经理、财务人员甚至投资国的创始人全部开放，2012年发布了HackPR帮助创业公司介绍媒体资源。迄今为止，First Round Capital已经投资了近200家公司，包括Uber、Path等。
NextView Ventures建立了一个博客，名叫 The View From Seed，为种子轮的公司提供指导及其他资源。红杉资本、Union Square Ventures则会整理投资过的项目的数据，分享给投资过的公司。
更激进的要数A16Z了。在投资界，恐怕没人不知道“Andreessen Horowitz 效应”。Andreessen Horowitz除了为初创公司提供投资之外，还形成了可支持创业者的结构，提供全方位的服务，成立短短三年便颠覆了整个风投界。他们投过的企业包括了Skype、Facebook、Instagram、Twitter、Foursquare、Pinterest、Airbnb、Fab、Groupon和Zynga。
其实，国内的创业者、投资人对此都不陌生。比如联想之星有创业CEO特训班，除了创业指导，也会促成创业项目之间的合作；比如七牛的合作伙伴里有Camera360，双方都拿过经纬的投资。
