想让更多的用户“窒息”，乐视们只能做手机了

乐视昨天在北京万事达中心开了一天的“超级手机”发布会。真的是一天，8个小时从早到晚，各路明星站台。乐视的生态，主要是内容、eUI和目前存在于PPT上的各种终端，翻来覆去说了不知道几遍。

“美得让人窒息”，“化反地让人窒息”……说实话，我曾经以为2013年春天三星Galaxy S4纽约发布会是我见过最浮夸、假装高潮次数最多的手机发布会。

“封闭的iOS阻碍创新”，“傲慢的苹果认为这对于用户就够了”。我曾经以为，一边蹩脚地模仿苹果，一边吹毛求疵地放大iPhone的弱点，魅族是很难找到对手的。

“是不是很Cool”，“有没有让你窒息”，然后是稀稀拉拉而且慢了半拍的掌声响起来了。曾经我以为，在模仿小米运营“粉丝经济”方面，华为和联想是一对难兄难弟。

不过最后的最后，乐视还是拿出了一部，不是，是三部不错的手机。只是过去一年里，除了上个月刚刚降价300元的魅族MX4 Pro之外，从小米到华为，从联想到OPPO，谁家的旗舰出了错呢？

乐视的三部手机设计语言还是比较统一的。正面像HTC，背面像iPhone（加上指纹识别之后，Max的背面好像Mate7了），还没优化好的eUI系统神似Flyme，乐见桌面就是Blinkfeed的翻版。

因为苹果太封闭，所以我要买一部手机看乐视？

在发布会上，乐视手机的三个桌面被反复提及，贾跃亭把它们成为打破苹果App Store模式，打破信息孤岛效应的颠覆性创新。如果你想要体验这个颠覆性创新，那么你就要被Live桌面的三路电视直播、以及乐见桌面的视频流包围。 

贾跃亭和到场的影视歌明星来了一张自拍，似乎是模仿Ellen Lee DeGeneres在奥斯卡颁奖礼上那张史上转发次数最多的自拍，称之为“世界上颜值最高的照片”。现场还宣布了黄健翔加盟乐视体育。再加上徐克的亮相、邓紫棋的新歌、张艺谋的VCR，史上最长的手机发布会就是这么练成的。

乐视通过手机推销内容的急迫，在最终公布手机价格时暴露无遗。每购买一年490元的乐视会员，手机价格就降低300元，而会员内容可以在所有终端（除了电视其他还都在PPT上）上共享。

“乐视网的用户活跃度还是比较低的”，一个日活数十万的媒体CEO告诉过36氪，“只要用乐视云，他们甚至愿意把他们的版权内容免费授权给我们”。

另外一个视频内容的提供方去年把自己的视频服务商从优酷变成了乐视云，外部访问量出现了明显下降，创始人向36氪这样解释，“我们号召力已经这么大了，不需要优酷导流了”。

乐视和“内容+屏幕”战略过去取得了一些进展，150万的累计出货量可能相比小米电视还有一定优势。但是面对MIUI的过亿用户量，还是差了两个数量级。未来小米借手机用户向电视用户渗透，超越并不是难题。

陈彤加盟之后，小米已经在内容领域开始进行比较激进的布局。就在乐视手机发布的当天，小米官方宣布和张杰合作，首发小米Note黑色版，以及后者的新专辑《拾》。

从“东半球最佳”到“美得让人窒息”

贾跃亭在发布会的最后公布了主要对手的BOM（物料清单），iPhone 6是1911元，三星Galaxy S6是2160元，小米Note是1910元。然后贾布斯给所有对手打上了暴利的标签。贾跃亭在抨击App Store审核机制的时候记得苹果有这样一个部门，谈起成本的时候把整个iOS部门省略了。

“刚刚得知苹果光研发摄像头的团队全球就有530人”，一个月前魅族的一位知名员工在朋友圈里说。贾跃亭觉得自己的260人的汽车团队规模已经不小了，而且很有国际范儿，他用英语和一汽-大众生产总监Frank Sterzer现场连线，后者在华晨宝马的时候管理6500人以上的团队。

不过贾跃亭看似有些鲁莽的行为确实揭开了手机行业的一些盖子，只要说服供应链相信你的出货量能够达到一定量级，你就可以采购全球“最发烧”的配置，然后组装在一起，加上不算太久的软硬件设计周期，一部“东半球最佳”或者“美得让人窒息”的手机就诞生了。

高通全球副总裁王翔来到现场为乐视手机站台，他过去几年一直是小米的座上宾。

乐1是1499元、乐1 Pro是2499元，最高端的乐1 Max价格待定。国产手机冲击高端的时候还是有点不太自信，联想在公布Moto X Pro价格的时候也是这么犹抱琵琶半遮面。

贾跃亭不指望从硬件上赚钱，在这一点上，我相信他是真诚的。制造一款植入自家互联网服务的硬件即使不赚钱，也要比在别人的平台上推广便宜很多。

不赚钱的手机，可能是最便宜的App推广渠道

为了自己的互联网服务去做手机，乐视不是第一个，也不是最后一个。在“超级手机”发布一周前是美图手机，未来一段时间，360手机随时可能亮相。

美图手机主打的自然是美颜美拍图片和视频分享。360手机在周鸿祎的描述中，主打的是安全。这正是360软件的基因。但是安全软件模块，在越来越多的国产手机中，被系统自带的模块所代替。360最强势的移动端流量来源，无论是手机助手、安全卫士还是应用商店，都被捏在手机厂商手中。

这可能是360特供机折戟两年之后，周鸿祎仍然要拿起AK47去战斗的原因。

大部分互联网公司，想要推广自家的App，都要付出平均每个用户6到10元的成本，如果要保证留存率，成本要翻一到两番。对于乐视或者美图这样体量的公司来说，想要获得并维持数千万级别的MAU，付出的成本无疑是一个天文数字。

钱对于乐视来说可能并不是问题，毕竟他们已经跻身百亿美元俱乐部。但是在刺刀见红的在线视频市场，他们的对手是阿里的优酷，同时和百度、小米合作的爱奇艺以及腾讯视频。谁会卖给乐视新用户呢？

为了乐视网，做乐视手机，这是一条不能回头的路。志在颠覆苹果和特斯拉的乐视当然还要建立自家Apple Store了。今天他们还在北京召开了LePar超级合伙人峰会，号称采用“O2O+C2B+众筹”的合作模式，计划开设3000家乐视生态体验店，希望用户线下体验、线上下单。

不知道是不是这个说法包含了太多的概念，所以绕晕了A股股民。今天乐视的股价居然跌了接近8%。