华米黄汪： 谈谈我对Android Wear及手表的看法
编者按：在看了今天凌晨的Google I/O大会后，做出了小米手环的华米公司CEO黄汪说：Android Wear的问题在于封闭，语音控制是个伪命题。以下是黄汪的观点：
昨天也熬夜看了Google IO，因为早上要出差，结束就闷头呼呼了。早上起来有朋友让我谈谈昨天keynote主角之一Android Wear，于是在路上写了几条看法，当作抛砖引玉。
1. Android Wear的封闭模式会带来OEM厂商的差异化不足，创新不足，类似于在PC上装Windows。Google担心碎片化，但是我认为Android Wear的封闭是比碎片化更严重的问题， OEM不能形成自己品牌的产品差异化，其结果是未来各家OEM的手表都采用Android去改，甚至采用非Android系统，试图形成差异化优势，反而造成了Android生态系统的一种新的碎片化。
2. 本次Google I/O大会宣布Android Wear有4000个应用了，但其实目前最重要的不是app数量，而是应该支持硬件多样化，用开放的生态系统促成更多的跟新硬件新传感器相关的特色app诞生。这才是Android阵营未来挑战Apple Watch的关键之一。
3. 没有Google Now的国内市场，是不是国内公司的机会？还早。没有硬件落地，就没有服务可言。手表是一个远比手机小的市场，对比智能手机现在还在发展中的内容及服务，手表就更不值一提了。况且，智能手表不是一个能够独立提供良好服务体验的平台，必须和其它智能硬件如智能家居互动整合，形成体验的闭环。
4. 语音是个伪命题。语音的场景并没有那么多，体验也有限，它的作用被过度放大了。那些试图去重复语音在手机上的应用场景，用户会因为手表更小的屏幕抓狂。那些试图用语音去控制智能家居的思路，只是让用户把一个遥控器戴在手上，但有多少人回家了还戴着手表？手表只是一个8小时设备。更何况，如果一个24小时佩戴的（小米）手环能主动检测用户状态，能无感控制家电的智能模式，已是一个很好的体验。
5. 劝告那些打算以小米模式做手表的公司，不要再误导投资人和团队，时间窗口早就已经过去了，现在最好的选择，是转向聚焦可穿戴的细分市场。同样的道理，语音应用在细分领域和特定场景更能体现出优势。再去给投资人画可穿戴大平台的大饼，时间太晚了，浪费投资人的钱，更浪费团队兄弟们的青春。现在转细分领域还来得及，再晚连细分领域也没机会了。
对于Android移动生态圈，并不是所有人都持有和黄汪相同的观点。对其他观点有兴趣的读者可以参考出门问问工程总监沈李斌的Google I/O里的Android世界和智能手表。
