推拿狮结合传统中医连锁乾宁斋做中医上门O2O

推拿狮创始人陈超在创办推拿狮之前，曾在万科和金地地产任职。在后者就职期间就曾负责过 “金地云服务”，主要为住客提供社区内的家政、蔬果配送和在线缴费等业务。

凭着 “金地云服务” 的经验，陈超带着原班人马出来创业，在考虑过很多内容之后最终选择了推拿。这也与其家里曾经从事中药材生意有关。

陈超认为：“推拿不是覆盖全人群的刚需，而是特定人群、有依赖性的一般频次重需求；但是放到整个中医养生大类里又是覆盖人群较广、消费频次偏高且单价较高的一类，适合做入口，而且能给用户直观体验。”

他给推拿狮的目标定位是 “中医上门养生 O2O ”，而不仅仅只是推拿。要做中医养生，推拿狮认为关键是回到中医本身重资产和强关系上来，他以胡庆余堂举例：即使是当地最有名的中医馆也很难将影响力扩大至其它地区，而老中医更是日渐稀缺的资源。

因此，推拿狮会先深耕存量市场，短期内不适合大面积扩张，人也显得比平台要重要的多。

也正因看中老中医资源，陈超最终选择了老字号乾宁斋的 3200 万人民币 A 轮融资。 乾宁斋将帮助推拿狮在杭州打造中医养生大学，作为挖掘民间高手和培养理疗师和养老护理等的人才输送渠道，同时也作为品质监控的手段。此外，两者还将在专家资源，客户流量和品牌推广方面展开合作。

最终，推拿狮要做的是以上门推拿作为切入点，获取大基数亚健康人群数据，中医养生大学和未来的线下理疗点抓住这群人，然后通过养生电商和服务来深挖中医养生这条价值链。

目前，推拿狮拥有 200 名推拿师和大约 70 名地推人员，日单量在 1000 单左右，已覆盖上海，杭州，武汉和合肥等城市。曾获得天使湾数百万人民币天使融资。

同样以推拿作为标准化高频次服务切入的还有点妙手、功夫熊、华佗驾到等。