吴晓波、万峰等主播亮相蜻蜓.fm 发布会，聊聊在线音频那些事儿

今天下午，蜻蜓.fm 启动了其“全球播主竞技大赛”，宣布了“声价百万”项目，称筹集了总价值在 5 亿元的资金和内外部推广资源，其中包括 1.6 亿元的奖金池，通过竞赛和奖励扶持 PUGC。另外，蜻蜓还和优酷、创新工场、成为资本合作成立了一个创业基金，孵化其“全球播主竞技大赛”中优质的音频节目，向博主提供资金、工作室资源等扶持条件。

蜻蜓的 PUGC 意即专业用户生成的内容，这是他们目前最重要的内容战略。作为一个音频平台，自己做 PGC 内容可拓展性太差，UGC 质量又参差不齐，将内容的重心放在 PUGC 上不难理解。

所以今天下午的发布会上，除了蜻蜓的投资人李开复亲自站台之外，蜻蜓还请了一波他们近期签下的主播们亮相、演讲或进行圆桌讨论。这些主播有些是传统电台主播或其他传统媒体人，有些是专业的声音玩家或自媒体，名单分量其实还挺重的：吴晓波、财经评论员马红漫、央视评论员张鸿、情感电台节目主持人青音，还有你们最喜欢的万峰老师和历史作家袁腾飞。

音频行业未来的竞争业态会是如何？

发布会设置了两个圆桌，第一个由吴晓波、李开复、蜻蜓.fm 创始人杨廷皓、艾瑞咨询集团总裁杨伟庆等人参与，讨论了音频的潜力和竞争业态。

李开复提到自己其实十多年前就说过杂志报纸会消失，会数字化。一切东西都将互联网化，人类没有太大理由再去占用纸张或者电波来传播信息。至于音频行业未来的竞争态势，他提到第一家成为平台级的公司，会得到最好的地位，最多的播主用户信赖。除了这一家巨头，剩下的可能就要寻找差异化、垂直化的机会了。李开复认为 3 - 5 后，市场就能看到一个很大的音频平台，届时PUGC 内容会是中流砥柱，UGC 可能也开始盛行了。“很多人理解‘垄断’是个不好的东西，但事实上在互联网的一切，最终都会趋于垄断化。音频会有一家胜出，成为一个相当强大的力量。”

蜻蜓.fm 创始人杨廷皓认为，在音频这件事上，技术不是门槛，关键还是在于内容和产品。他提到过去蜻蜓的 PGC 只是以内容为导向，而不是以人为导向。只以内容为导向的话，产品的可取代性太高。像逻辑思维这样的自媒体，以个人为导向，天生就用户粘性强，还有机会形成粉丝经济。

音频主播怎么赚钱？

现场第二个圆桌不得不说更有意思，万峰、袁腾飞频频语出惊人，和其他几位知名主播一起讨论了一下音频主播的“钱途”问题。

万峰老师先是表达了一下自己非常热爱自由，很讨厌被限制表达（这位“电波怒汉”还趁机表达了一下对某女星和某男星的不喜之情...）。他提到在传统电台，出于各种原因受到的限制更多，在蜻蜓这类互联网电台上他能收获更高的自由度。至于商业模式，目前他交由团队打理，自己并无兴趣过问。“钱再多我也不能出卖自己啊！”

作为中央电视台《今日观察》的评论员，张鸿则表示，自己做财经观察很多年了，但是内容变现这件事情，说起来行，自己做起来很困难。“现在其实还没找到门道吧。”张鸿提到，“其实我大概能看出门道，就是最后靠的是社群来盈利的行业模式。把你的听众变成你的粉丝，让你的粉丝变成为你掏钱的人。”他提到了逻辑思维的案例，认为这是比较合理的自媒体主播的商业模式。

历史讲师袁腾飞和万峰一样妙语连连。“我是原始社会的人，对现代社会不了解也不想了解。因为知道了就要生气，生气了就要说，说了就要被禁。”他目前是有一个专业的团队在打理所有跟商业相关的事情，其中算上他一共三个合伙人。他本人在内容之外的事情一概不管。在主持人的提问下，袁腾飞透露了公司三个合伙人的股份分配比例是 4:4:2，他本人占 20%。

另一位知名主播青音，原本是中央人民广播电台资深情感节目主持人。她的变现之路可能比其他几位主播走得要快一点：“我现在已经是一个互联网创业者了。”依托在电台上建立起的人气、个人品牌，她目前正在做一个面向年轻人的心灵互助的社交平台。她还提醒了一下袁腾飞老师，认为他的个人魅力、渊博的知识是他们公司的核心竞争力，如果只拿 20% 的股份，未来可能会引起核心团队间的争执。

最后蜻蜓.fm 的 COO 赵捷忻分享了一下他的看法：“互联网的标准模式，是先实现用户价值，再实现商业价值。蜻蜓在帮助主播变现的过程中也是这么做的。”他提到对于做出好的声音产品的主播们来说，一些传统的商业模式比如广告，是一定可以实现的。另外，他也建议主播们要把粉丝关系建立起来，尝试粉丝经济的变现。“当然，我相信，对于最 top 的主播们来说，他们的变现一定是没有问题的。对于长尾那部分主播来说，套用一句话，你们负责吃肉，蜻蜓负责养猪。”他提到蜻蜓会在变现这件事上尽力帮助主播。

优质的声音自媒体，才是音频市场竞争的内容主战场

在发布会后的群访环节，蜻蜓.fm 创始人杨廷皓还讲了更多关于 PUGC 内容和主播扶持的规划。

关于蜻蜓对播主的包装和扶持具体会做什么工作，杨廷皓提到，第一是要向自媒体们普及线上电台和传统电台的不同，教育他们通过数据、后台来获得自己内容的实时反馈。另外，蜻蜓会通过大数据分析，帮助主播们获取用户、了解用户；通过各渠道、推广资源包装主播、推广主播；通过一系列工具帮助主播运营他们自己的账号甚至是设置专门的运营团队帮主播们运营微信公众号等。

关于内容壁垒，杨廷皓提到蜻蜓目前的几类内容中，蜻蜓直播这一块他们的质量还是比较高，比起竞争对手还是有优势。而至于近期被热抢的有声小说类的版权内容，这一块蜻蜓也在较早就开始布局，不会受到音频版权洗牌的冲击。“其实在过去的几年，版权内容的价格大概是 3 倍，比起视频网站当年面临 10 倍的增长，相对还是好一些。”另外他还提到，有声书等版权内容其实是文字版权的一种变化，不是原声的音频内容。所以它天生就有一些劣势，例如信息获取的效率较低。他认为有声版权内容的价值，不会像网络文学这一块那么高。

相比起版权有声内容，杨廷皓认为 PUGC 这一块，或者说优质的声音自媒体，才是音频市场竞争的主战场。“我们的竞争对手不是所有产品都看到了这一块。因为这是一个还没发生的事，但是各种条件都具备了。有用户、有工具、智能手机、又有运营方、又有资本想去把这个内容建立起来。”他提到蜻蜓的优势在于大部分最优质的自媒体，而未来，他们的战略之一，也是让更多体制内的优秀主播能够在线上生产专门在线上收听的内容。