印度杂货电商扎堆，BigBasket 融 5000 万美元抢占市场

印度互联网零售市场的盘子有多大？高盛预计到2030年，印度互联网零售市场将扩大15倍，达到3000亿美元的巨大量级。而快速发展的零售业中，杂货销售已经成为争夺行业主导权的最前线。根据印度品牌权益基金会（IMEF）统计，2013年印度4900亿美元的零售交易额中，杂货零售额就占到69%。

今年四月，印度最大零售电商Flipkar宣布开始出售杂货，杂货领域原有玩家还有BigBasket、ZopNow、Local Baniya等等。此外，随着印度市场对外开放力度越来越强，Amazon等国际巨头也想分一杯羹。

为了在群雄纷争的战局中崭露头角，近日印度版“一号店”BigBasket宣布在新一轮融资中获得5000万美元，由Bessemer Venture领投，此轮融资主要用于扩大BigBasket的覆盖面积，以及完善物流系统，此轮融资后，BigBasket的估值预计将达到1亿美元。据悉，BigBasket已经在为下一轮做准备，计划融资1亿5千万美元。

BigBasket创立于2011年，是印度最大的杂货电商。目前在印度的8个主要城市提供服务，新增城市Kolkata 和Ahmedabad的服务也在开展中。今年七月，BigBasket宣布将在印度的几个主要城市以及50个小镇建立自有仓库。创始人Hari Menon表示，建新仓库是为了扩展商业模式，也可以处理一些小额的紧急单，缩短物流时间。

由于印度实体杂货店分布十分零散，以个体店为主，和BigBasket比起来一些本地化的小型电商就能提供更快速的物流服务。现在BigBasket每天提供四个送货时间段可供用户选择，为了争抢客源，他们计划收购一家叫做Delyvr的小电商，这样BigBasket就能使用它的配送系统，保证在一小时内送达班加罗尔40个社区。

与其他竞品和实体店合作的形式不同，BigBasket选择自建仓储系统。这种“重”模式保证了公司对产品的控制，还能为用户提供更多元化的产品选择。效果是明显的，在Quora上我发现许多用户在不赶时间的情况下，更愿意选择BigBasket的品质化服务。但从另一方面来说，在杂货这个低利润的行业中，重模式带来的库存和人员雇佣成本给BigBasket带来了不小压力，使他们在地域扩张时显得有些吃力。

—— 36 氪兼职作者 陈紫冰