“燃健身”：打破信息壁垒，我们要做一家健身消费平台

“燃健身”是位于上海的一家关注健身的初创公司，与大多数健身类创业公司不同的是，“燃健身”对自己的定位不是健身O2O，而是要打造一个健身消费平台，一端对接健身爱好者，另一端对接的不再是健身房，而是健身房更下一级的健身运动、团体课程、私教辅导等，用户可以在平台上基于LBS提前预约购买，按次消费。

突破健身房限制，直接呈现互联网化的“产品服务”，“燃健身”对于消费者的吸引力较为明显：

1、不再受制于年卡的束缚，而是按次购买，使健身消费更加合理化。

2、不再受困于固定健身房限制，而是在任何时间任何地点都可以购买享受健身服务，即便出差也不会被迫中断健身。

3、健身房信息尤其是私教辅导和课程的价格、库存等更加透明化，方便用户做更多选择决策。

有关与B端健身房的合作，“燃健身”在每个要扩张的城市专门组建自己的地推团队，不仅要进行商家推广建立合作，还要对每个健身房下的所有服务（器械、私教、课程）做考察和标准化“商品”信息录入，整套健身服务“整进散出”，价格“平进平出”，每周会跟商家进行结算。

CEO大熊介绍，“燃健身”这样的平台对于B端健身房也很有吸引力。现在大多数健身房没有一套信息系统，“燃健身”做信息录入后商家可以自己管理后台，将所有课程在线化后可以提前预知健身和上课人数，使场地安排和课程排期更具有计划性和高效性。

“燃健身”APP于今年6月5日上线，服务目前已从上海拓展至北京、广州三个城市，线下合作商家有3000多家，APP日交易订单量近6000单，团操课均价在40-60元左右，私教课均价为300元左右。

大熊介绍，“燃健身”预计8月份营业额会到300-400万元，下个月将扩展到深圳、杭州和苏州，预计年底会拓展到南京、成都、武汉、西安、重庆共11个城市。

今年5月，“燃健身”获得蓝驰创投和红点投资A轮1000万美元融资。目前团队共有120多人，核心团队主要来自阿里，都有较为丰富的电商经验。现在团队将主要精力都放在线下的用户和商家地推上，计划在年底推出健身电商。有关盈利模式，大熊说目前暂不做考虑，还是希望先把规模做大，只有日均订单数在10万单左右量级才进行盈利的探讨。

对于“燃健身”的这一套模式，其实是将健身房年卡门槛降低，以“次”为消费单位让更多大众消费者享受健身资源，这对于用户而言无疑是利好的。只是，目前国内健身房数目供给严重不足，器械环境与教练水平也良莠不齐，优质资源毕竟稀缺，如何满足C端不断增长的大量消费需求其实对“燃健身”而言也是挑战。

另外，目前APP上只是“健身商品”的信息呈现，还没有建立起一整套评价机制，消费者只能基于地理位置做判断筛选，无法分辨好坏。据大熊说，团队有自己的一套SOP，会对健身房场地和教练做现场的审核判断。但这也意味着在线下地推方面模式较“重”，若要保持高速增长，团队人员的快速扩招、专业评审以及线下管理也会成为另一个挑战。

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