亲历两次经济泡沫后的感悟：别人的冬天也许就是你的春天

我经历的第一个冬天，是2000年那个泡沫之后，尤其是2001年911过后大家都找不到工作的时候，我的实习也是一波三折。数百亿美金投资下的大量科技公司不仅倒闭，还被沦为媒体的笑柄，为大家茶余饭后增添了许多欢乐。 

然而也就在那个时候，活下来的公司成了简历集中投向的对象，他们得以吸收市面上最好的人才，取得灾后资金的青睐，通过清扫战场迅速获取积累。

我所接触的公司就有Pivotal（2000年取得了microsoft的战略合作而挺住了危机，最终卖给中华网），Blackberry（2001年开始逐渐成为国际化大公司），Fortinet（我面试被拒的段子讲了太多次，但是这家公司是2000年成立的），它们最终都取得了傲人的成绩或是阶段性成果，成为了创业成功者。

如果A股从5000跌到3000就算股灾的话，道指从2万点跌到6000点你们可以想象是一种什么样的灾难，那是我经历的第二个冬天，是2008年。

如果你看过《创业维艰》（The hard thing about hard things）这本书，你应该会记得那里面带着主角光环的作者，对经济危机的描述是这样的：客户破产，银行破产，钱收不回来，支出却一项都不能少，什么都没了，外面哀鸿遍野……  

2008年，dropbox和airbnb刚成立，mint成立不到2年，那一年的11月， Andrew Mason把Thepoint.com改成 Groupon。在人类已经无法阻止Facebook的时候，Twitter是一个只有2年历史就要面对金融危机的公司。

而我身边蠢蠢欲动的要做数据仓储和数据挖掘的朋友们，也是那个时候离职创业的，尽管环境是如此的糟糕，后来还是卖了3个亿美金。

那个时候我也在各种方式挣扎着，挣扎不过就苟且偷生。此刻面对着眼前即将到来的冬天，我只觉得那是一种熟悉的感觉。

冬天对于一级市场上价格已经过高的后期项目来说，倒挂的风险会让自己陷入进退两难的局面，而对于创业公司来说，无非只是故事不好说了而已，如果你专注的是基本面，冬天正是挤掉其他人的泡沫，凸显出你厚实和丰满的机会。别人的冬天，也许就是你的春天。

本文作者Roy Li，首发公众账号“人生如戏”，已获授权。

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