当艺术遇见技术

编者按：本文来自“术康” CEO 雷震的投稿。“术康”是一款移动医疗软件，由成都尚医信息科技有限公司研发。文章讨论了艺术和创业企业之间的联系。

早年在纽约期间参加哥大校友组织的活动，有一段时间每个周末都在艺术系校友带领下去参观画廊，每周一个主题，一般看七八家到十几家画廊，一家可能只看一件作品，也可能全部都看，组织者间或会简明扼要地评论几句，慢慢爱上了艺术，特别是架上绘画。如今每到一个地方旅行，只要能挤出私人时间，第一件事就是参观当地美术馆，基本上不花钱，还步行锻炼身体，这成了我工作之余一大享受。

我也买一些力所能及的作品，有时刚得到一件喜欢的作品，半夜还起来看看再心满意足地继续睡去。家里放不下了就放到办公室，大家一起享受这种欣赏的喜悦，表现出色的同事还可以挑一幅带回家。这是我“收而不藏”最基本也是最重要的目标。至于所谓升值，则不在我的考虑范围。不是专业藏家，也不指望靠这个生活。买得到就买，买不到就等，只要有心，就算买不到也不遗憾。我最喜欢的是冷静、理性的油画，比如蒙德里安。其他风格的我也喜欢，艺术作品对我来说最重要的是能够让我“看到”作者当时的情绪或者想法或者状态，让我产生共鸣。

有一次有幸和著名的艺术经纪人，新锐画展策展人伍劲老师一起看展览，向他请教了很多问题。在伍老师看来，首先观念驱动艺术，观念决定了艺术的方向和可能达到的高度；一件值得收藏的作品，观念、结构、技术、表现，四者应该和谐统一；如果再有比较好的辨识度，让人能远远一眼就认出来，就是比较好的作品，可能具有一定地位的作品。当然，如果观念、结构、技术、表现四者都达到了一定高度，而且和谐统一的话，应该就有了一定的辨识度，毕竟每个人的观念都不完全一样。

伍老师的这个观点对我有醍醐灌顶般的启发。艺术如此，其他“产品”何尝例外？一家公司的观念，也就是公司对世界／行业的认识和公司的价值观，决定了这家公司的发展方向和可能达到的高度。做一门赚钱的生意和立志改变世界所具备的决心、勇气、眼界肯定不同，其产品／服务所采纳的标准也肯定不一样。通过制造一种医疗设备挣钱以使自己衣食无忧，还是通过制造一种医疗设备促进患者康复，提高患者生活质量？如果发现一种方法能帮助人们预防疾病，做不做？如果这种方法让我们现有的业务全部失去存在的价值，做不做？以前者的观念来创业，只要能挣钱就行，或者说，只要能挣到够花的钱就行，今天制造药品，明天制造武器，哪个来钱快就做哪个，都可以。以后者的观念来看，这两者之间的差别是生存与死亡的差别，是人生有没有意义，个人有没有价值的差别。自尊至关重要。

找到，或者说发现，了愿意为其付出一切的观念，怎么样去实现（事实上我们愿意为之付出一切的观念／事业往往永无止境，只能实践，不能实现）？要走得长远，走得高效，必须有恰当的“结构”来保障，绘画不能结构失衡，要互相呼应，架构得当，公司也需要恰当的股东结构，恰当的人才结构，恰当的管理架构。必须要通过恰当的技术来实现，要表达浓烈的情绪，很难通过轻灵的水墨来表达。同样，慢性病管理应该通过什么样的检测技术来实现？重症监护呢？运输和保存条件？成本？操作难度？技术实现以后产品展现出来是什么表现？精准度是否达到标准？外观是否符合使用者的需求？甚至让使用者有亲近感形成情感上的纽带？

好的产品，观念、结构、技术、表现高度统一，而且有很高的辨识度。就像苹果手机，新的版本出来，就算我们没有见过也很有可能一眼就认出来，不需要看到它的logo。我觉得这背后首先是公司对于通讯乃至日常生活应该如何可以更加美好有强烈的自主思考得来的观念，其结构使其能够统一团队在这方面的认识，能够紧紧围绕这一观念选择／开发恰当的技术，并且呈现出相应的表现。其强烈的观念通过结构的保障，技术的实现，最后从表现上呈现出了强烈的辨识度。

艺术家需要统一的是自己的头脑、心灵和手，某些还需要统一自己的团队。企业家在这一点上不一样，企业员工罕见只有一个人的，要从观念上要统一所有同事的认识，还要贯穿进日常工作中去，是非常困难的。所以除了恰当的结构以外，Leadership 是至关重要的，我们需要形成正确的企业文化来保障企业坚持理想并且有能力适应环境，然后才会有恰当的技术，或者说技术才能起到恰当的作用，最后产生所期望的表现。