阳光妇儿金亮：互联网时代是互相借力的时代

移动医疗的热度在去年一举达到顶峰以后，今年逐渐趋于平稳，多家移动医疗企业先后开启了线下诊室的尝试，然而反响褒贬不一，各种质疑的声音不绝于耳。那么线下诊室的出现到底是移动医疗企业的必经之路还是其无奈的选择？对此，阳光妇儿创始人兼CEO金亮称，移动互联网时代是一个互相借力的时代，移动医疗亦是如此。

阳光妇儿作为一家专注于妇幼领域的移动医疗企业，在今年9月份完成了它首批10家线下诊室的落地。金亮表示，阳光妇儿早在去年筹备时，就定位为线上加线下模式。尽管已经开设了10家线下诊室，但金亮仍不认同线上为线下导量的说法，他认为，线上的核心功能是进行数据的管理，导诊以及监测；线下的核心功能是诊疗，解决用户根本性问题。

借医生集团之力

医生集团的兴起，一方面说明医生对多点执业有迫切需求，一方面说明医生以个体为单位实施多点执业确实不易。国内首个儿科医师联盟——惠众医联的适时出现，对阳光妇儿来说，可谓是量身打造。惠众医联汇集了来自中日友好医院，北京儿童医院，北京儿研所等众多儿科各专科的250余位权威专家，刚好吻合了阳光妇儿专注儿科各专科的模式。

据惠众医联的发起人许鹏飞介绍，医生走穴逐渐成为公开的秘密，医生作为个体来讲，自身的力量又很薄弱，于是亟需成立一个联盟，来管理，考核，培训，做好医生的后勤服务，并且会规范医生的医疗行为，针对医生水平参差不齐的情况，联盟会定期培训，此外，联盟会培养一批又一批的专科人才，以使联盟会一代一代连续下去。

谈到跟惠众医联的合作，金亮表示，惠众医联是国内最专业的儿科医师联盟，汇聚了国内最权威的儿科医师，阳光妇儿作为妇幼领域的移动医疗企业，理应与他们合作，为儿童患者带来更权威、更全面的诊断和治疗。

借公立医院之力

在决定以轻资产的模式来做线下诊室后，金亮同时确定了采用与公立医院合作为主的方式。因为长期的医疗实践中，人们更愿意相信公立医院，而部分民营医院长期的不规范诊疗给人们造成了一种谈民营色变的排斥。

有了医师资源，有了医院，接下来就是阳光妇儿的布局规划。“北京儿童医院、北京儿研所为什么人满为患？因为这些医院的专科是做的非常好的。”金亮说，阳光妇儿就是要把这些做的好的专科搬到郊区的区域中心医院。

除了区域中心医院，金亮还表示，阳光妇儿并不会排除跟民营医院合作，阳光妇儿的战略思路是通过公立医院结合私立医院这样的整合方式，最终达到多赢的局面。他强调，虽然不排除民营医院，但阳光妇儿对民营医院的遴选将非常严格。

借力先需己有力

惠众医联的发起人许鹏飞本身是一名医生，之所以会与阳光妇儿合作，是因为在许鹏飞看来，一方面能给联盟内医生带来丰厚的经济报酬，一方面还能很好地宣传自己，将惠众医联的品牌推出去。作为医生来说，惠众医联的医疗学术很擅长。但对于市场，阳光妇儿则有其天然优势。

从目前阳光妇儿合作的10家医院来说，它们对于与阳光妇儿的合作，都是持开门欢迎的态度。比如昌平妇幼，以往接诊的儿科多属于感冒发烧等基础科室，阳光妇儿诊室为昌平妇幼儿科增加了儿童过敏专科后，它就多了一批来看专科的患者，从病人流量上来看，对医院是有益的。

阳光妇儿通过对医生集团和公立医院的借力，搭建了完整的互联网妇幼医院，形成了线上线下结合的闭环。金亮透露，随着阳光妇儿的发展，“阳光妇儿＋”的模式也会越来越多，如第三方检验，药品，保险等。