巴菲特、乔布斯、Musk们的生产力秘密

导读：乔布斯、Jack Dorsey、Carlos Goshn、Elon Musk、巴菲特都曾经同时担任多家公司的CEO。管理一家公司已经够忙的了，他们是如何做到管理两家公司的呢？

做一家公司CEO已经不容易，同时管2、3家更是要付出巨大的精力。如果你总是抱怨时间不够，想想那些同时掌管几家公司的人是怎么做到的。从这些杰出的CEO身上我们可以学习很多提高效率的经验。以下就是其中5位的生产力秘密。

乔布斯

2007年秋，Yahoo CEO杨致远希望苹果CEO乔布斯帮助自己的公司摆脱困境。乔布斯给Yahoo高管提供了一条既简单又深刻的建议。乔布斯说，很多公司都会列出明年要完成的10件事，但“明智的公司会把事项缩减到3、4项。”

在他第二次执掌苹果时，乔布斯给公司的顶级人才也灌输了这一理念。每年乔布斯都会用3天的时间跟公司表现最出色的100名员工讨论公司战略。讨论的最后1天乔布斯会在员工面前摆上白板，写下苹果接下来要干的事情。然后乔布斯会把他认为是愚蠢的想法划掉，最后再把最终清单的后7条删掉。

Jack Dorsey

跟乔布斯类似，Jack Dorsey也被自己创办的公司放逐过7年。现在他终于又当上了Twitter的CEO，这样他就同时成为了两家公司的CEO（另一家是Square）。他的计划是每天在两家公司各干8小时。其生产力秘密是：

我发现对我有效的办法是确定每天的主题。周一的时候我会关注两家公司的管理和运营。周二则聚焦产品。周三关注营销、沟通和增长。周四把焦点放在开发者和合作伙伴上。周五精力集中在公司、文化和招聘上面。周六会出去走走放松自己。周日用在反思、反馈和战略上面，并做好下周的准备。

Carlos Goshn

Carlos Ghosn是日产、雷诺的CEO，还是俄罗斯车企AvtoVaz的主席。在谈到如何管理三家位于不同国家的公司时，他透露了一个关键：提前1年多就已经把日程安排好了：

我知道未来的15个月我要去哪里，做什么。这不仅仅是为我自己，主要是替手下的人准备的。他们知道我什么时候在东京，什么时候去巴黎，什么时候去纽约，这样就能安排好自己。

Elon Musk

Elon Musk从PayPal出来以后，做起了电动车和火箭，身为Tesla和SpaceX的CEO，他的秘密武器是电子邮件。“我写很多邮件—我非常擅长邮件。那是我的核心竞争力。”Musk在2013年的一次会议上开玩笑说。

他不断努力去优化自己的时间：

我认为有一个反馈回环非常重要，这样你可以不断去思考做了什么，怎么去做得更好。我觉得是这是唯一最好的一个建议：不断思考如何做得更好，不断对自己提问题。

巴菲特

巴菲特一直是全球最富有的人之一，他是20世纪最成功的投资者。他把自己的成功秘密透露给了自己的飞行教练Mike Flint。

一开始他先让Flint写下自己的前25项职业目标，Flint花了些时间写下来了。然后巴菲特让Flint再看看这25个目标，从中圈出前5个。Flint又花了一些时间反复看着清单，最终确定了5个最重要的目标。

这时候巴菲特开始问他第2份清单，“那些你没选的你怎么看？”Flint回答说：“前5项是我的关注重点，但另20项目标也是紧随其后的。这些仍然非常重要，所以我会时不时地在我认为合适的时机去做。那些不是紧迫的，但我仍然计划为它们保留一些精力。”

巴菲特回答道：

不。你搞错了。你没圈的事情已经变成你不惜一些代价要避免（Avoid-At-All-Cost）的清单。不管如何，在你的前5个目标成功之前你都不要去关注那些事情。

这次简短的对话促成了巴菲特著名的“2个清单”策略。