以社区宣传栏广告和物业资源切入，亿投传媒也想分一杯线上邻里社区的羹
亿投传媒是一家经营社区楼宇宣传栏广告业务的公司，如今其一手握着社区媒体点位流量、一手握着物业关系资源，试图以深度接触用户的线下资源为入口，切入线上邻里社区“窝+”。
据窝+社区CEO张弛所说，其母公司亿投传媒已覆盖上海中环内的800个社区的一万多栋楼，并开始逐步向其他一线城市拓展，目前公司依靠着传统楼宇宣传栏广告业务已实现盈利。基于此项业务带来的物业关系和广告位资源，亿投开发了两项新业务：社区进场活动承办（2B）和线上社区窝+。
进场活动很好理解，一般企业想到社区内做地推活动需要和物业、居委会协商沟通，拿到它们的“许可证”方能进场。而亿投由于在开展宣传栏业务时已经和物业搞好了关系，可以帮助企业获得许可，本质上是一种中介性服务。
而今年5月创建的窝+线上社区也是由物业资源作为面向用户的第一触点。和大多数的线上邻里社区相同，窝+的基础功能绑定物业服务，为用户提供报修、缴费等功能。由于窝+是其覆盖每个社区的唯一物业服务提供商，这是其获取用户的主要来源。不过，物业服务终归是低频行为，用户基本几个月才会用到一次，如何靠其他服务来激发用户活跃度呢？窝+同样引入了一些第三方生活服务，比如爱大厨、云洗衣、e家洁、优果网和一些精选电商，并打通其接口，用户无需再次注册即可使信息同步在双方平台上。此外，窝+还加入了邻里社交板块，设计像微信朋友圈，但可以看到社区内所有用户发布的信息。最后，窝+正在覆盖小区内逐步上线类似于回家吃饭的“窝家饭盒”板块，做邻里间的美食共享。
窝+社区于今年7月底上线，已进驻20余个社区，最初进入的5个社区渗透率已接近40%，用户量共3000+，日活10%左右。而窝+的用户以25-40岁女性为主，现每日可产生40个订单。
窝+也会做一些线下活动来推广产品，但据张弛透露，公司并没有将楼宇宣传栏的展位大量用来推广窝+和其所接入的第三方服务。上述的三项业务所面对的商家也都不尽相同，并没有将业务完全串联起来。也就是说，窝+并非亿投传媒的all in转型之作，而是公司开辟一项新业务而已。以及，窝+对接的第三方服务很多都是上门O2O，例如上门洗车、洗衣、做饭、推拿等等，在上门O2O模式不断被质疑和唱衰的行情下，这些业务能有多高的用户使用频率？这里要打个问号。至于社区共享经济，从目前各家的运营情况来看，用户习惯基本还没有大量培育出来，美好的事情尚未发生。
亿投传媒董事长包一晨曾在多家集团、上市公司担任要职。窝+社区CEO张弛有10余年的开发经验，曾联合创建O2O送餐⽹网站“订位啦”。窝+已于今年8月完成了千万级人民币Pre-A轮融资。
