主编到底该不该死？

许多人从传统媒体转投新媒体，实在的原因可能是做不上顶尖刊物的主编。平地上搭起了新媒体的编辑部，同事间亦师亦友，亦记者亦编辑。一件事情问过三四个人，就很明白该怎么做。反身再看传统媒体，「原来我们是不需要主编的啊」。

「赞赏」出版平台的创始人陈序试想，站在忙忙碌碌的编辑部，闭上眼，「穿越10年、20年、30年，然后睁开眼看看周围，记者、编辑、秘书、专栏作家、清洁工、送盒饭的，谁不在了？……主编『死』了。」

这段话记在他的著述中，书名是《主编死了：没有主编才是新媒体》。

同侪间的网络，就是新媒体的主编，它高效地沟通、分配任务，调校单个记者可能出现的偏差，同时也容许灵活的个人主义的决策。——以上观点受我的同事 Retric 启发，篇幅则应另一个同事 Leon 的要求。你看，新媒体就是这么工作的。

并不是所有人都同意这样的做法。已然在新媒体里隔出办公室当主编的人，他们到底在做什么？请知情人士向我提供消息：yangmei@36kr.com。

下回分晓的答案贡献者将包括：《主编死了》作者陈序、「知乎」联合创始人黄继新、「大象公会」创始人黄章晋、「one·一个」主编小饭，及《好奇心日报》创始人伊险峰。