豆瓣的资产，以及爱在深爱
编者按：又一个豆瓣爱好者的思考。这个社区实在承载了我们太多的记忆与爱，虽然在这个追求速度的时代，豆瓣暂时落后了，但属于它的那些独特资产，值得被重新审视。本文经授权转载自微信公众号Story（zhanbinstory），作者詹膑。
大概得是五六年前了，一个朋友从中移动这种国营企业很好的职位离开，去了豆瓣。我相信这种选择是有爱的。
我们聊天的时候，他大概已经在豆瓣工作一年左右的时间，言谈中已有去意。我还是很坚挺豆瓣的，如果要以他所在的豆瓣音乐来说，我是觉得最好的资产是音乐人，大大小小的音乐人已经已实名的方式大规模出现在网站上，形成了自己的粉丝群和小站，并且可以和自己的粉丝产生交流。我们认为每一代人都会有他们这代人的音乐偶像，他们这代人的风格，他们这代人的流行歌曲。如果所有的未来的音乐人都已经在豆瓣上活跃，并且在酝酿新的躁动与流行，那么守住它，就总是有机会的。
以豆瓣FM来说也是如此。网络激活了所有的歌曲，曲目不再是以月度榜、年度榜为周期——一首歌曲，以前基于唱片的消费周期相对很短，但是基于网络数据库的消费周期非常漫长。所以，人们选择合适的曲目，找到新的兴趣和喜欢的歌曲，在国内全网看来，我觉得只有豆瓣拥有足够多的数据，可以进行真正意义的推荐。在豆瓣音乐里面已经累计了非常庞大的真实的、用户主动参与的数据，如果FM能持续去演进算法，实现有效的智能学习，最有机会解决曲目选择和推荐的问题。
与此类似，在其他类目上，豆瓣也做到了同样的成效。所以，我对朋友的建议是，豆瓣只是慢，只要不出错，必定是有很美好的未来的。
我对上述想法坚定了很久。但我的这位朋友还是离职了，离开的原因就是豆瓣太慢了。再然后，接触了一些其他豆瓣的朋友，聊起来，上面的坚持就崩解了。我后来持续遇到的几位豆瓣的技术人员，都会有被“困住了”的感受，和自己同等水平的朋友，在合适的互联网公司，已经兑现了自己的价值，更高的薪水以及被实现的股票，获得了更好的生活自由和事业空间，而自己则困在豆瓣，无法兑现收益，同时缓慢的商务增长看不到“希望”。
互联网企业对于人的依赖相比其他行业更加严重，因为并不存在独特意义的资产，所有数字资产也必须依赖人来盘活，并且旧的数字资产的盘活成本也会非常之高。所以，对互联网企业来说，“速度”果然是一个绝对真实的评价指标。于是，因为速度，人力资源又是开始消散。
由于缺乏速度，尤其是缺乏变现的速度，对于用户、商业合作者和一切“资源”方，都带来了同样的问题。比如，如果你在电影票上缺乏强大的商务推进，那么影院资源就会转换到其他的平台上，同样，电影平台方也会将营销投入分散到其他平台；如果你的电子书业务推进得不够快，那么出版书籍资源就会转换到其他平台上，作者也需要转战到其他的平台。依次类推，商务速度在此消彼长的过程，互联网的聚集效应在其他平台上出现了，豆瓣的整体资源就在削减消散，也包括用户的注意力和时间，用户的参与程度。
创作者们甚至也必须转到微博微信来联络自己的粉丝，建立自己的社群。
大概这就是困境？集纳更多的资源，必须跑出来增长速度，跑出来商务速度。而解决这个困境，似乎更加困难。豆瓣整个产品和社区已经形成了非常明确的基因，如果不是创始团队主动引入强大的商务团队配合，诚心默契作战，任何单方面处理豆瓣，对豆瓣都难以实现资产最佳变现。
我另有一个朋友在微信朋友圈感慨了一下，说虽然很久不使用豆瓣，但是回去翻爬一下，看到了很多美好的回忆，很受感动。她觉得豆瓣能留下很多东西，但几年后回看朋友圈，却并不会有什么被留下来。这种感叹很能击中我。因为我也如此的热爱豆瓣，从以前到现在。所以，回想一下，豆瓣还是有非常强大的资产，值得在这个快速的时代重新对待。
我最为看好的资产还是围绕“兴趣选择”展开的数据资产
我经常会以豆瓣读书举例，来说明，互联网是如何对待用户参与、激发用户参与以及使用用户参与的数据的。对于一本书，在豆瓣上你可以设定阅读状态、评分、分享、比价、加入豆列、书评、短评等各种操作，如果你愿意去仔细展开，这样的操作接近20个项。
对于绝大多数的网站来说，都在头疼如何让用户最大化采取主动行为，因为这些都以为数据资产，但确实只有豆瓣，将这种参与变成了很多具体的行为和数据，并尝试了最大化的数据挖掘，形成“豆瓣猜”这样的书籍推荐。所以，每本书下面的关联书籍、豆列和豆瓣猜，很大程度上完整实现了新的兴趣选择——也是消费选择。
这种数据累积的总量在旁观者看来是很夸张的，因为它在一些类目上在持续累积，比如音乐、电影、消费等，每个个体也因为小组、blog、相册和好友关系被更清晰的描述，如果这些数据能够关联起来，那么真是一个庞大的工程，在兴趣判断上，基本上近乎精准了。只是，如果没有商务的推进，这些数据对于用户来说也没有有效发挥作用，更别说直接导致缺乏足够的资金、人力和动力去持续推进算法的提升。
但资产还在那里，并且继续累积。
如果说社区，豆瓣是目前出现过的最佳社区状态
我对“社区”这种东西，是有很高的近乎理想主义的标准的。就目前的各种社区形态来说，我觉得豆瓣，才真正是目前出现的理想状态。所以我并不认为阿尔法城的产品是正确的选择，想法它在简化社区。其实整个豆瓣，就是一个很好的自由成长的城市，一个巨大的社区。
我并不喜欢在豆瓣里迷路的感觉，但是当你新入一个城市，迷路倒是正常的。但如果你是这个城市的老市民，你却会拥有很多独特的东西。就在城市里我们不同的社交群体一样，在豆瓣也是如此；就跟在城市里有很多特殊角落和你有感情并且你特别珍重一样，在豆瓣你也有一些特别的小组或者小站或者某个特殊的创作者朋友；就跟在城市里的生活一样，有很繁荣的有很没落的，在豆瓣里面你也有些独处的角落和很多生活的记忆。
十年，足以让这个社区完全实现，容纳很多人的历史。迄今如此也是如此，很多人在豆瓣恋爱，在豆瓣找到工作，找到住房，找到喜欢的咖啡馆，参加喜欢的活动，在里面营销自己，在里面完成工作。生活、刨食。
社区会成为故乡，会成为城市，会随时拥有激活的潜能。
一直以为，豆瓣是最佳的创作者栖息地
至今，书籍作者和出版社编辑们，还频繁活跃在豆瓣里，对每一本书进行推荐。虽然，作者们也都去了微信，都开设了公号。但是在微信公号的结构里，这是媒体化的结构，而非社区的结构。所有人都知道，对等的交流，有反馈的交流，开放的能产生关联的交流，更能持续鼓励人，从中受益。豆瓣的这种社区结构，小型中心化，整体均衡的方式，以及整体的社区氛围，在过去，让更多的创作者得到了支持，让更多的人成为了创作者。
每个创作者还基于豆瓣产品，和很多东西关联在一起。作者、译者、音乐人、电影人、小店主，和他们的产品、他们的历史、他们的社群以复杂多元的方式联系着，并以互联网产品进行了描述和固化。这群人，对豆瓣有更多的信任、依赖，情感上的。虽然微信出现了，豆瓣依然是一个阵地，至少，是个小小的后花园。
如上，豆瓣就是特殊的，同样，她的资产也是特殊的。按说照最近这些年的互联网速度，豆瓣这种缓慢的成长早就应该淡出了，但是因为上述特殊的资产，使得豆瓣依然在顽强的生长，随时有涅槃的可能，这些资产在不断被消散，但是却也时而激发、再聚拢，等待机缘。
只是，文章前半段的问题还是没有解决，如果没有商务效率，没有变现，整体上来说，豆瓣还是飘摇的。我是觉得，一个巨大的城市，应该能够满足居民的经济需求，满足他们的工作、商务和收益，所以，这并不违逆豆瓣作为一个理想社区的道路。在所有的城市，都在关心发展自己的特色经济，旅游业或者工业或者服务业或者什么的，豆瓣也可以更佳规划自己的A产业B产业，并明确应对这一个问题。
并不希望看到，轰隆隆的推土机推过；也不希望看到，社区趋于平淡和乏味。豆瓣同样是我的记忆和历史，希望仍然生长。
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