这16 位独角兽企业家都有哪些独特的习惯？
如今，独角兽俱乐部的公司已经超过了80家，可以说我们现在正处于独角兽年代。本文总结了16位创立这些独角兽的企业家都有哪些习惯，以便让有抱负的未来成员们可以得到启发和鼓舞，并效仿他们的成功。
1. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）
Facebook创始人马克·扎克伯格在一次Facebook的Q＆A中透露，他不会24/7工作。事实上，他更多的是从上午9点到下午5点上班，每周工作50－60个小时。扎克伯格说，“但是，如果算上所有我专注于我们使命的时间，那么基本上就是我生活的全部。我花了很多时间在独自阅读和思考事情，这些事情对我们的使命至关重要。”
2. 雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)
在2011年的South By South活动中，LinkedIn的创始人雷德·霍夫曼分享了他的“创业十规则”。其中包括，创业要设立目标并坚定不移，但是在满足消费者的要求时要做到灵活应变。霍夫曼指出，“其中的艺术是知道何时应该坚定不移，何时又应该灵活应变，以及如何将二者融为一体。”
3. 杰克· 多西(Jack Dorsey)
杰克· 多西是两个成功的互联网企业，Twitter和Square的联合创始人。他建议创始人写日记。多尔西说，“你要找一个简单的方法来跟踪你的进度。通过记日记，你真的能够看到你是如何成长的，你的企业是如何成长的，以及你自己的领导能力是如何不断壮大的。”
4. 布赖恩·切斯科（Brian Chesky）
在接受《财富》杂志采访时，Airbnb联合创始人布赖恩·切斯科将他的公司比作一个巨大的轮船。 “作为CEO，我是船长，但我实际上有两个工作：第一个工作是，我必须时刻关注水线以下的一切东西，任何东西都可以让我们翻船。第二个任务是把关注点放在我深深热爱的两到三个方面——这不是水线以下的东西，但我非常看重，因为它们可以增添独特的价值，我非常热爱它们，做好了它们才能真正改造公司。”
5. 伊丽莎白・福尔摩斯(Elizabeth Holmes）
Theranos创始人兼CEO伊丽莎白·福尔摩斯在2014年接受《财富》采访时说，“当人们说他们要创业时，我的问题始终是‘为什么？’。因为创业必须要有一个使命，必须要有一个不论有多少困难都要这样做的原因，你一遍又一遍的去做，因为你爱它。如果你知道你想要做的是什么，那么接下来就是做好应对失败的准备。”
6. 弗雷德·鲁迪(Fred Luddy)
尽管弗雷德·鲁迪早在2003年创立ServiceNow，目前拥有约4亿美元的个人净资产，但弗雷德在San Diego Venture Group演讲时向观众透露：“每天早上醒来时，我想要做的所有事就是写代码。”
7. 迈克尔·巴姆(Michael Baum)
巴姆已经创立了6个成功的初创公司，包括2003年的Splunk。巴姆目前正在运行非营利组织Founders.org。在接受ReadWtite记者采访时，巴姆说，“创立新的东西，然后打造其周围的一切，使其发展壮大，这需要大量的时间和艰苦的工作。点子多如牛毛，如何执行才是最重要的。而执行是完全取决于人——高素质的人。”
8. 杰里米·斯托普尔曼（Jeremy Stoppelman）
Yelp的联合创始人兼CEO杰里米·斯托普尔曼不进行许多会议。如果他必须开一个会议，他会用RASCI模型。据Yelp的总法律顾问劳伦斯·威尔逊（ Laurence Wilson）称，“我们的目标是让会议更高效，不开过多的会。你有时会发现在其他的一些公司里，人们习惯性地去参加会议，以此来证明他们的相关性，并消耗他们的工作日。”
9. 本·西尔伯曼(Ben Silbermann)
VentureBeat的John Vrionis指出，Pinterest联合创始人本·西尔伯曼的成功归因于他与联合创始人之间培养的良好关系。 Vrionis说，“就像任何关系，你与联合创始人的关系也会有一些起伏，所以重要的是要与你的联合创始人建立良好的、高度沟通的关系。这样你们就可以在最艰难的时间里一起挺过去。与联合创始人培养关系可能看起来比较简单，但它需要创始人持续关注和经营，并最终可以产生天翻地覆的差异。”
10. 戴维·卡普(David Karp)
Tumblr创始人戴维·卡普在Inc.com上说，“我很反对日程表。除了董事会会议，我真的不安排任何事情或建立日历。我认为安排会腐蚀创造力。当你在进行一个伟大的谈话或工作的时候，你会意识到，‘哦，我有一个安排。我必须去处理’，这非常令人沮丧。我更喜欢在我们需要的时候去叫对方。这样一来，我就没有必要中断与某人的会话，从而避免这种令人失望的情况。人们告诉我，我需要一个助手，但我并不想要一个。”
11. 亚历桑德拉·维尔基斯·威尔逊(Alexandra Wilkis Wilson)
Gilt Groupe的联合创始人亚历桑德拉·维尔基斯·威尔逊曾在《纽约时报》上表示，“我通常不会采取NO作为一个答案。我对生活的态度是有所保留。如果有人说可能，那么就是可能，如果有人说NO，那么对我来说，这也是一个可能。”
12. 凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）
Instagram创始人凯文·斯特罗姆接受《Fast Company》杂志采访时说，“产品随时间的发展会变得越来越复杂，但一旦向市场推出新产品，它就会变成一个营销的问题。你要解释你所做的一切，人们必须在几秒钟内了解它。”
13. 菲尔·利宾（Phil Libin）
前Evernote创始人兼CEO菲尔·利宾在2012年向《纽约时报》解释了他独特的公司，“我们有一个扁平和非常开放的结构。没有人有一间单独的办公室。事实上，没有任何特殊待遇能够显示论资排辈的迹象。很明显，我们也有补偿的差别，但却没有地位的象征。你肯定不会得到更好的座椅或者任何类似的东西，因为它们没有必要。它们会人为创造沟通的障碍。这些东西会让人们把注意力放在这些容易造成隔阂的东西上，而不是工作上。我们试图建立一个组织，它只是帮助你如何更好地工作，而我们的工作是消除所有的风险和所有的杂念。”
14. 雷诺·拉普兰齐（Renaud Laplanche）
雷诺·拉普兰齐此前是一名法国律师，后来转身成为Lending Club的创始人，他认为员工之所以喜欢为他工作，因为“人们欣赏我能连接点的能力，我能向他们展示一个宏观的画面以及他们每天的日常工作是如何融入这个大局的。不过，我并不需要很多的睡眠，以至于有时我打电话给他们的时候会对他们造成影响。我每天大约需要5个小时的睡眠。”
15. 马克·瓦登(Mark Vadon)
马克·瓦登是Zulily创始人之一。众所周知，他为人低调，很少抛头露面。在GeekWire峰会上他告诉观众，“在一个创业公司，如果事情进展得很顺利，你真正想要的是保持低调。当你在钻油时，你找到了一个好油田，你最不希望发生的事是人们蜂拥而至，在你旁边开始钻井。”
16.朱莉娅·哈慈(Julia Hartz)
Eventbrite的联合创始人朱莉娅·哈慈接受《福布斯》杂志采访时说：“尽管我们的员工数量已经超过了500名，但我们仍然尽最大努力像一个小而精干的团队一样运行。我们非常自豪，我们已经建立了一个高透明度和及时沟通的文化。凯文（哈慈的丈夫兼联合创始人）和我每周都会举行一个叫做“Hearts to Hartz”的会议，在这个会议上我们会与员工一起更新最近的业务信息，审查我们公司的主要指标，分享团队令人振奋的消息，并鼓励员工反馈公司存在的任何问题。如果人们不愿意面对面反馈问题（我们喜欢棘手的问题！），我们也会提供了一个匿名的、数字化的方式。”
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