2015这一年，是印度互联网创业的里程碑
与往年相比，2015年印度初创企业领域持续保持了繁荣和活力。这是印度创业企业环境大转型的一年：更多的创业企业进入市场的同时，一些电商巨头进入重组。此外大量资金涌入创业企业市场并完成大笔交易。对于不同的企业来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。竺道将为你梳理2015年各企业大的转变方向。
本地化革命
本地市场的杂货店、管道业和食品外卖都变得更加数字化。Amazon, Ola, Flipkart, Snapdeal和 Paytm这样的电商巨头在2015年都进入了本地零售市场。食品外卖公司Yumist融得了200万美元的资金，Swiggy公司进入了钦奈，使其业务覆盖了所有的一线城市。在1月份进入市场后10个月内，家政服务电商 Housejoy的日均业务量就从40个增长到4000个。
而Housejoy的竞争对手——由Ratan Tata支持创建的Urbanclap在孟买一地就有多达3000个家政服务人员。此外，在搜索平台Shopsity的帮助下，线下购物都变得更加方便。数字支付系统Momoe的业务范围也从饭店拓展到零售店、水疗中心、沙龙和服装店。
印度本地语言获得电商关注
一些电商企业关注到大约70-80%的印度人口是不使用英语的。Snapdeal率先在其网站上提供泰卢固语和印地语服务。而只提供本地语言服务的电商Storeking与数字钱包供应商MobiKwik结成了伙伴关系并扩大了公司的经营规模。分类网站Quikr也为用户提供了7种语言的服务。
在媒体领域，YourStory提供了多达10种印度本地语言的服务，InShort也紧跟其后追随这种潮流趋势。印度本地语言获得电商网站了越来越多的关注，Process Nine Technologies Pvt Ltd与Snapdeal合作，为Snapdeal提供从英语到印度本地语言的翻译服务。这家公司早先已经与旅游业和零售领域的电商都有过合作。
二线城市不再无足轻重
创业企业不再只关注一线大城市，它们把眼光放到了有大量未发掘商机的二线城市。Faaso在巴罗达和艾哈迈达巴德这样的二线城市开展了业务，使其业务范围扩展到10个城市。网络零售商 Grofers 则在17个二线城市开展了业务，使其业务范围扩展到27个城市。
打车软件Jugnoo甚至宣布其业务进入了三线城市乌代布尔。打车软件Ola的业务覆盖多达 102 座城市，包括高知和特里凡得琅等二线城市。其竞争对手Uber的业务也覆盖了7个二线城市和乌代布尔，使其业务范围18个城市。Meru cabs 的业务范围也覆盖了23个城市。此外，二手时尚用品电商的大多数订单都来自二三线城市，推动了快递企业在二三线城市开展它们的业务。
共享出行成为新趋势
在2015年1月，法国公司 BlaBla cars（提供长距离汽车共享服务）进入印度市场后，汽车共享这一概念在打车软件中流行起来。创建已达8年的Meru Cabs在9月开始了其汽车共享服务。
与此同时，美国的Uber在班加罗尔开展了汽车共享服务。一个月后，Ola也进入了该领域。在德里政府在德里地区推行了单双号限行政策后，汽车共享愈加流行将成为必然趋势。单双号限行将为汽车共享提供更多的客户。
成规模裁员
数以百计的创业企业员工在2015年被解雇，这使得人们对该行业的结构、功能和生存能力产生了怀疑。房地产电商平台Housing在7月份解雇了公司的联合创始人兼首席执行官 Rahul Yadav 后，又在8月解雇了100名员工并以“节省现金”为理由在11月解雇了200名员工。
不久后，餐饮快递公司 Tinyowl解雇了100名员工并关闭了其普纳办事处，导致其联合创始人Gaurav Choudhary被被解雇的员工绑架。 Tinyowl的竞争敌手 Zomato在今年进入了独角兽俱乐部（十亿美元创业公司），但该公司仍在今年11月份解雇了其10%的员工。
并且该公首席执行官 Deepinder Goyal发邮件警告了未被解雇的雇员如果他们业务不佳就会被解雇。Grabhouse 也加入了裁员大军，该公司在几个月前解雇了超150名员工。
移动端成为电商企业主导
今年，在电商巨头Flipkart 和Snapdeal变得更注重其手机应用方面的业务后，电子商务变得“触手可得”。手机逐渐主导了印度电商领域。创业公司Elanic的业务仅由手机应用提供。
Myntra宣布其将只通过手机应用提供服务的新闻成了新闻的头条。Flipkart关闭了其移动网站后，社会上甚至出现了其将只通过手机应用提供服务的传言。不久后，Flipkart建立了一个新的移动网站 Flipkart lite，并宣称网站与手机应用有99%的相似度但只占用10kb。
作为应对，Flipkart的竞争对手Snapdeal推出了Snap-lite网站，并声称该网站的访问速度比原网站快85%，且适用于所有的手机浏览器。Amazon 和Flipkart公司近70%的交易在其手机应用上完成，这两家公司将在节日季推出只针对手机应用的特惠服务。
全渠道模式面世
今年，电商和离线玩家联结，全渠道模式正式面世。全渠道策略将离线玩家带入电子商务领域，地方性服务更上一层楼。全渠道模式的零售带来了更多包容性——顾客可以在网上发现商品并在实体店购买。此外，Fashalot这样的电商通过他们的应用程序拉动刺激。
Snapdeal 的全渠道模式平台在10月推出了离线集成平台业务，客户可以收到从附近的商店送来的整齐拍好的商品。零售巨头如塔塔（Tata）、Reliance、联合利华（Unilever）和Aditya Birla集团等也进军电商，其中一些企业在Flipkart公司和亚马逊上销售商品。
餐饮企业在2015年上半年“寅吃卯粮”，于是在下半年“饥饿致死”。餐饮外卖公司在15年上半年看到了巨大的机会，在4月份用7400万美元投资于该行业。然而，情况在8月却急转直下——Zomato和Tinyowl的大规模裁员成为大新闻， FoodPanda似乎也陷入了困境。
Spoonjoy由于缺乏资金而“阵亡”，10月份时Dazo和Eatlo也停止了其业务。外卖的低效率和极少的盈利使得食品技术企业不得不在未来鼓起劲来并谋划更好的策略。
初创企业获得塔塔垂青
自2012年从塔塔集团（Tata）的主席的职位上退休后，Ratan Tata积极资助初创公司和技术公司。2014年他投资Snapdeal，Urban Ladder和Blue Stone的消息成了大新闻。然而在2015年，Ratan Tata投资了11家企业，包括Ola、Paytm、Urban ladder、Xiaomi、Kaaryah、Holachef CarDekho和Lybrate。
他的竞争对手Wipro和AzimPremji也在2014年投资于Myntra和Snapdeal，与此同时印孚瑟斯（Infosys）的创始人Narayana Murthy也投资了亚马逊。似乎企业最后都加入了这一轮“投资初创企业的游戏”，年轻一代也确实可以学习这个国家最成功的企业家，以从中获益。
硅谷企业家的新大陆
硅谷失去了谷歌，雅虎，Facebook和许多其他主要巨头，而这却成为了印度在电商领域的收获。Punit Soni——这个摩托罗拉复兴的背后的男人是谷歌公司早期的产品经理。早前他离开了海湾地区来到印度生活，并于2015年3月加入Flipkart公司，成为首席产品官。
Flipkart公司也迅速于4月抢来了加利福尼亚州的谷歌分部的Niket Desai作为其办公室主任，Snapdeal还聘请了硅谷Gaurav Gupta的资深工程副总裁。此外，很多定居海外的印度“技术人员”回到印度，于15年创办了自己的企业——Vikram P Kumar创办了Explore，Mehul Sutaria 创办了Transitpedia，SanketAvlani创办了Taxi Fabric等等。
并购的持续
由于印度的首发新股并不容易得到，并购一直是早期投资者和企业家最首选的路线。2015年，约200起并购和人才收购在企业系统中发生——Snapdeal收购了FreeCharge，Ola收购了TaxiForSure，Mahindra收购了Babyoye，Practo收购了Qikwell和Instahealth，Housing收购了HomeBuy360，这些都是15年的业内大事。由于许多初创公司提出了更大的收购轮以今年准备他们的“战斗”资金，这一趋势不会放缓。更多的收购将会在2016年发生。
初创企业与灾难救援
目睹着15年发生在这里的造成数百死亡的自然灾害，一些初创企业尽己所能做出援助。为证明他们不仅仅是关心利润率，Ola提供了船只，Uber在钦奈发洪水时提供了免费车辆。Paytm免费提供充电设备来帮助公众的联络，Zomato为钦奈的每一个订单提供了免费的一餐。数据采集企业SocialCops在钦奈洪水及尼泊尔地震的救灾工作中起到了很大的作用。
