战略对执行就简单了
编者注：原文是Fred Wilson的文章。此文强调了方向正确的重要性。
1990年代中后期，我们有一个VC公司叫做FlatironPartners。我们主要的投资者是Chase Capital Partners（CCP），第一年的时候我们是在CCP位于的曼哈顿市中心的办公室工作的。我从CCP的合伙人那里学会了很多东西，他们是非常有经验、思维缜密的私募股权投资者。这伙人当中最好的一个叫做Arnie Chavkin，他教给了我一件事是我时常会回想起来的。这件事是“战略对了执行就简单了。”
那时候我做风投已经有10年的时间了，但对战略还没有给予足够的重视。我的教条是“努力工作跟聪明人在一起然后你就会成功”。我找工作是这样，找要投资的团队也是这样。不过Arnie的话引起了我的注意。我对执行简单这个说法感到很好奇。执行简单当然很有意义。如果每个人都知道公司想做什么，不想做什么，那员工就能专注高效地开展工作了。这还让我不禁要比较一下合作过的一些公司，看看有哪些团队是工作很辛苦但却没有取得成功的，这些公司当中我看到有很多都没有追求一项明智的战略。
有关战略要对，有一个故事我比较喜欢。说的是TACODA，这是我和Brad Burnham作为天使投资人投的一家公司，当时是2000年代初，网络泡沫刚刚破裂没多久。TACODA做的是企业软件，帮媒体公司理解受众，然后推出更多的定向广告。在做行为定向的公司里面，TACODA就算不是第一个也是最早之一。TACODA工作极其努力，团队也非常有才华非常有经验，但是4年过去了，他们还在努力做公司。我的合伙人Brad开始对战略和走向市场非常着迷，于是他告诉TACODA 的创始人兼CEO Dave Morgan，说他“工作太辛苦但却毫无进展”，鼓励他反思一下战略是否对路。最终Dave决定调整市场策略，换了一家广告网络，然后在1年的时间内业务就出现了爆发式增长，并在几年后以大概2.75亿美元的价格被卖给了AOL。
TACODA有好想法、好团队、好技术，但没有好战略。不过一旦战略调整对路，一堆好事就不期而至了。
所以，如果你工作的确很努力，也有一支有力的队伍，但是却毫无进展的话，好好看看你的战略。就像Arnie告诉我那样，一旦你战略搞对了，执行就简单了。
