谈谈我对“平台+个人”的理解
编者按：这篇文章是关于组织未来形态的讨论。平台化是当前很多公司转型的方向，但大多数公司只是在语义上将“公司”变成了“平台”而已。针对这一现状，作者提出了质疑，并就公司与个人的关系，以及平台化的本质展开探讨。本文经授权转载自微信公众号管理学人（guanlixueren），作者郝亚洲。
我的好朋友丛龙峰博士今天在朋友圈说：
“说句得罪人的话，我不太认同‘平台+个人’的模式，没那么简单。就像我振臂一呼，来了一堆厨子，但都是西红柿炒鸡蛋的水平，有啥用？任何一个有竞争力的模式都需要付出艰辛的努力，付出时间和心血，才能把团队拉扯大。德鲁克说，把知识分子组织起来是一个世界级难题，好像我们都忘了，就像一个一流水准的乐团是需要长期的训练和磨合的。但那和平台模式没啥关系。不过，‘快闪模式’肯定会越来越多，就像这个社会也越来越开放了，但小姐和妻子是两码事。”
这句话深得我心。
龙峰的这番感慨，来自于最近在朋友圈传播的《从“公司+雇员”到“平台+个人”》。此文作者是阿里研究院的宋斐。我和他有过一面之缘，还是很多年前做杂志的时候，在雅虎中国办了一期“北大圆桌”。
关于组织未来形态的讨论，也就这一两年的光景，在微信碎片化阅读的催促下，基本也可以算是如汗牛充栋了。大家的观点似乎是一致的，做平台！做平台！做平台！
这是一种极为可怕的理论热情，因为如果仅仅在语义上用“平台”取代“公司”的话，只会出现两种情况：该变革的不变革，不该变革的瞎特么变革。
组织何时平台化，是一个战略问题，而平台的要义也绝不是让“个体”进来就算完事。如果在这个所谓平台上，个体之间无法形成生态能力，反而会真的因为失控而失控。
很多人都说，“失控”啦，“失控”啦。KK提出“失控”的命题是建立在提升控制效率的基础之上。大家知道百人开飞机的那个故事，以此来佐证没有了控制一样可以飞行。可是，又有多少人知道后续的故事呢？当把人群加大到上千人甚至上万人的时候，飞机就真的“失控”了。这个案例在KK的书里可以找到。
组织平台化，不是说一句“公司已死，个体永生”这样的噱头就能了事的。这里面涉及两个要素：时机和机制。
我前几天，在学校听了廖建文教授的创新课，颇受启发。他讲到了“分久必合，合久必分”的道理。组织什么时候做价值链的纵向一体化，什么时候做模块化，这取决于产业成熟度。
信息化时代的来临是分步骤的，它对各个产业的也影响力也是呈现出涟漪状态。
趋势是趋势，当下是当下。
平台化的前提是信息化。信息化解决的不仅仅是企业流程问题，而是对管理提出了更高的要求。安琪酵母这家公司的管理机制的确立正是建立在信息系统引进之后。甚至我在采访安琪酵母的董事长俞学锋时，问他如何理解互联网？他直言，其实就是信息化。
如果沿着这条路径继续探讨下去，就要明确“信息”在这个时代具有怎样特殊的含义。
知识底层逻辑是信息，但是信息的形态早已发生了变化。戴维﹒温伯格在《知识的边界》中提出了“知识的网络化（the networking of the knowledge）”的概念。传统意义上的知识载体已经超负荷，包括我们的大脑。知识结构发生了变化，房间里最聪明的那个人就不再存在，而变成了“房间”本身，这个“房间”就是网络。温伯格的意思不是指网络的智能化，而是指知识已经和网络分不开。
网络化的知识的本质是比特，在这个阶段，企业要思考的是如何搭建一个无比聪明的“房间”。“房间”的功能是成为知识生产和流动的生态圈。
我们从知识的角度来看，“个人”是不存在的，“公司”和“个人”这种分类也不应该存在。以往，我们会认为“人”是知识的主体，可是当“人”被网络化之后，知识的主体就变成了知识本身。这也是我眼中“工业人”和“知识人”的区别。
“知识人”可以是一个生物学意义上的人，也可以是一个公司法意义上的法人，形式根本不重要。重要的是你的这个平台能否让“知识人”彼此共享，通过协作的力量产生更加高级的组织智慧。
再说一点。“平台”不是“生态”。斯坦福的埃森哈特教授在《边缘竞争》中有一个恢复草原的案例。如何在一个城市中恢复一百年前的草原生态？工程师们用了各种精确的方法都失败了。最后，大家才发现，搭建生态跟搭建楼房啥的根本不是一回事。它是一个完全生物化，完全不工业化的过程。
组织如果还是把眼光放在平台化上，所谓的“个人”最后依然难逃螺丝钉的命运。
有人会说，海尔不是在做平台吗？他们的创客不是个人吗？
如果这么问，那就真的不了解海尔。现在海尔基本度过了平台化的阶段，张瑞敏在几天前结束的内部创新大会上，正式提出了“生态圈”战略。“平台化”阶段之于海尔，意义在于组织内部的结构变革，当结构可以支持生态的时候，自然要出现进化的迹象。
“创客”也非个人，而是这个生态圈中的各种彼此依赖的“生物”。
更何况，海尔今天走到生态圈战略也非一蹴而就，更不是张瑞敏灵机一动，赶个潮流。我们可以将这一次的组织进化追溯到1998年的流程再造，海尔用了很长一段时间完成了信息化，在此基础之上演变出了人单合一，网络平台，生态圈等越来越高级的组织模式。
最后总结一句话：个人无法成为节点，平台即牢笼。
