全栈CEO时代，你及格了吗？

编者按： 本文作者 GregSands 是 Costanoa Venture Capital 的创始人。

我们常常谈论全栈开发者——那些既能承担前端开发，又能胜任后端开发；既了解硬件设施，又了解软件程序，还懂得如何访问（并进行访问）相邻软件数据和编程功能的人员。Laurent Gellert 在此准确描述了这些所需技能。 

尽管“全栈”这个词在工程领域已经有点使用过度了，不过却是对一名CEO提出的新标准。作为投资者，我花了大量时间去评估一个人，他们可能已经是某家企业的创始人，也可能是正准备招募到我们投资公司的对象。对于CEO的要求，基于管理团队的能力、行业状况、以及施展舞台，每家企业各有不同。但毫无疑问，一套能将职能发挥到极致的基本素质是必备的。 

借鉴全能型开发者的技能框架，以下是高科技公司现代CEO 的必备素质： 

• 后台及前台知识。了解，最好是能掌握，后台（产品开发）及前台（销售与市场）知识。不管他/她是工程技术出身，还是市场营销出身，让自己在各方面都保持足够的知识与兴趣，成为“一流的参与者”。

• 商业逻辑和精心设计的数据流。确保系统的每个层面都经过“编译”，所有操作能达到无缝衔接。相关具体内容，我在近期一篇名为《创业公司“行动链”》的帖子中有过详细阐述。

• 互动交流与经验。要使公司中的其他人明白，在相近的职能中怎样去接近他人、获取信息、采取行动。换句话说，就是要知道跨组织边界合作的文化和规则是什么，才能使人们能够有效合作。

• 了解客户和企业的需求。作为一名CEO，很容易忽视客户的需求，因为你将重心都放在了企业内部的挑战上。全能型CEO会通过与客户的交谈，保持信息真实，并获取他们所面临的挑战与需求的原始资料。 

CEO还需面对其他事务——制定公司战略，雇佣合适的团队——这与领导一个全能型的工程团队很相似。不过基本要求是明确的——要想成为一名高效的CEO，必须具备销售/市场以及产品开发方面的知识与兴趣，才能有效地将前端事务与后端事务紧密结合起来。作为创始人或执行官，如果你只具备企业经营某方面的技能与经验，那么你必须得培养其他方面的能力，成为一名合格的全栈CEO。 

现代高科技公司CEO这一职业对能力要求的综合性很强，变化迅速，而且极富挑战。想要成功，就得拥有强大开发者的品质——利用你的“超能力”，可同时还要意识到什么是你不知道的，身边的人要能够说真话，并且能教你不知道的知识。对整个系统要有好奇心，并致力于优化其运作流程。

注：本文译者 Raingy Yang。