我如何把“一本书”做成一个社群
编者按：本文作者李笑来，首发于其个人微信公众号“学习学习再学习（xiaolai-xuexi）”。
（一）
我大抵上应该是国内第一个把自己写的书完整公开到网上的作者 ——《把时间当作朋友》纸质版于 2009 年年终印刷出版之后，在线版也一直保留，更新也优先更新在线版。后来干脆做了个简陋的网站，知笔墨，把自己写过的东西全部罗列在那里：
http://zhibimo.com/explore/books
（二）
最近我有可能又成为另外一个“第一”：第一个把自己的“一本书”做成了社群的人 —— 再叫“作者”其实也不恰当了。
2015 年 10 月份前后，我开始琢磨如何做社群，那时我的微信公共帐号“学习学习再学习”只有两万左右的订阅量。
2015 年 11 月 23 日，我发起了《七年就是一辈子》的预售。截至 2015 年 12 月 25 日，购买人数一千七百多人。
2016 年 1 月 1 日，我为我所设想的社群注册了一个域名：xinshengdaxue.com
2016 年 1 月中旬，真格基金投资了为新生大学开发 APP 的情非得已（北京）科技有限公司。
2016 年春节，我一如既往地该干嘛就干嘛（我就是个不过节的人），花了四天的时间把之前写过的文章整理成集，发布在 gitbooks，绑定了域名：http://b.xinshengdaxue.com
2016 年 2 月 24 日，深圳新生教育科技有限公司注册成立。
2016 年 3 月 1 日，微信公共帐号“新生大学”开通，截至 2016 年 3 月 31 日，订阅人数约为 6 万。
2016 年 4 月 15 日，经过一段时间的内测，新生大学的 APP iOS 版本终于通过苹果的审核，正式上线（https://itun.es/i6Ys67k）；Android 版本同时上线。这是个极其简陋的版本，但后面的开发规划已经非常明确。
2016 年 4 月 15 日新生大学 APP 正式上线之前，付费用户人数已经超过 2700 名。
（三）
从《七年就是一辈子》，到《新生 —— 七年就是一辈子》，到“新生大学社群”，这是一个计划逐步实现的展现。新生大学虽然并没有多大的创新，但确实不只是“大家一起读一本书”那么简单……
可是说实话，新生大学也没有多创新，几乎一切要素都是“早已存在很久的东西”，只不过用一种“新的方式”拼接在一起。
（四）
在这个过程中，我还帮很多人创建了收费社群，比如迟建强老师的“攻城狮之路”，比如大白老猫的“比特币生存指南”，比如刘欣的“一二小学”…… 基本上把所有我能想到的、应该验证的模式都跑了一遍 —— 乃至于我可以确认自己的想法应该是对的：
做收费社群的大环境已经彻底成熟了。
大环境的成熟表现在两个方面，很简单（大道理都是简单的），也无需深说（能听懂的不用深说；听不懂的深说了也没用）：
终端密度极大提高
支付习惯已经养成
情非得已（北京）科技有限公司会为有志成为收费群群主的人提供技术支持、方法论支持、服务支持，孵化或加速更多的群主。
（五）
社群与今天人们热烈讨论的“网红”、“新媒体”其实是有很大差别的。
网红、新媒体，这些都是中心化网络结构，顶多是“去中心化网络结构”；
而社群，本质上来看它应该是“分布式网络结构”。
不同的网络结构可能产生不同的商业模式结构。
于是，并非所有的“书”（或者说“品类”）都可能成为社群，或者说，各自的潜力其实有很大的不同。举例来说，一本学英语的书，形成社群之后，读者之间关联并不强，可能产生的交易价值并不大。而一本讲如何教英语的书，很可能会形成更好的社群，因为社群成员之间的关联相对更强，合作、交易的可能性更大。
（六）
判断社群商业价值的方法其实也很简单，画一张蜘蛛图就可以了。比如，下图就是罗列了八个纬度去判断：
可持续性
潜在用户数量
客单价
重复消费可能性
内容成本
易传播程度
有效活跃度
增长速度
（七）
有人会问：
我适合成为一个群主吗？
答案居然是：貌似谁都可以。如果能满足以下三个条件则把握更大一点：
最好有一定的初始流量（比如，微博、微信、知乎、豆瓣等等媒体上有一定数量的粉丝）
最好有一定的运营经验（群主做的更多的事情其实是运营，而不仅仅是“创作内容”）
有很强的学习能力……
