依托产业园打造“You+ 2.0”，“乐活”想通过青年公寓切入创业孵化的生态链

近段时间，魔方公寓宣布完成 3 美元亿融资并跻身独角兽，集中式公寓的市场格局一时又成为热点。而这个行业梯队中，You+ 在去年完成时代地产领投的 3000 万美元 B 轮融资后，估值达到 2 亿美元，新派公寓在获得软银赛富领投的 1.6 亿元后，上个月又完成了华住集团的投资。

而号称“发展半年估值已达1.5亿”的乐活青年公寓（以下简称“乐活”），也即将完成新一轮 1500+ 万人民币的 B 轮融资，目前超额众筹比例已达25%。乐活的定位是青年公寓+创业孵化，依托产业园打造集生活、办公一体的“ You+ 2.0 ”，目前，乐活在岭南电子国际电子商务产业园的支持下，已经完成一期 26000 平方经营面积的公寓，另有四期在建。

据创始人滕宇池给到的数据，目前已经营业的一期公寓按 100 间房计算，乐活装修成本投资为 360 万，100 间的年毛利润可达 145 万，乐活的 ROI 能达到了40.3%。而公寓对外租金在2000-3000元/月内，也是年轻人能够承受的价格。乐活会首先面向北上广深等一线城市布点，再向二线城市拓展。

据悉，乐活已经完成了两轮投资，天使投资来自岭南国际电子商务产业园，A轮也是来自后者领投的1000万人民币，目前乐活估值1.5亿。腾宇池表示，岭南国际电子商务产业园是全国GDP排名前 3 的产业园，截止2014年底后者入驻电商企业超过 700 家，带动就业人数上万，交易额近 100 亿元。

背靠产业园优势，乐活的核心竞争力是“线上运营”

背靠产业园，乐活一方面能够得其土地、厂房等资源进行快速扩张，另一方面，产业园带动的就业等用户流量，也能为乐活输出客源。不过，与产业园这把“双刃剑”绑定，后者的招商入住率也会很大程度上决定乐活的入住率。那么，如果把集中式公寓之间的横向对比拆分成硬实力、软实力两面来看，“产业园”无疑是乐活在硬实力方面的亮点之一。不过除此之外，设计布局、装修周期、后期管理、定价，以及租金管理费等盈利能力，也同样会是影响乐活经营效果的元素，硬实力最终的衡量标准，可能是要看入住率、ROI等数据。

而在住宿基础之外，软实力更多是一种衍生价值，比如You+的社区社交，乐活要做创业孵化等。这也是为什么集中式公寓有着不少硬伤（如选址会影响入住率、盈利空间且模式不清晰、前期投入大、回报周期较长等），但却不乏大笔投资注入的原因——集中式公寓的品质可以更高、配套设施更完备，有着发展成社区、创业孵化器等场景的潜力，更容易让住成为某一生态的“入口”。

乐活便是想在住的基础上，叠加进创业孵化的服务，他们想要做类似 YC 的事情。滕宇池表示，除了为初创公司提供办公地址注册、法税务对接、投资对接、媒体宣传、猎头服务、线上的垂直行业人才资源整合等服务外，乐活最大的优势在于投后的“线上运营。”

“孵化的创业项目能不能活下来，资金不再是决定因素，投后的项目运营和管理也尤为重要”，滕宇池说，如何辅导项目发展、在市场上运营推广、形成自己的品牌，这一套完整的品牌运营体系则是乐活擅长的业务。

据悉，乐活的团队多来自阿里、互联网品牌茵曼，其中，联合窗户人兼副总裁刘丽曾任大一淘大客户资深营销经理，联合创业人兼股东杨勋忠过去曾是茵曼的首席运营官。未来，乐活想搭建线上平台，或帮助创业公司进行代运营，把茵曼的品牌复制那一套模式运用到创业公司身上去。

滕宇池表示，未来乐活的入驻用户会有两种，一种是参股创业团队的成员，在入驻期间乐活会进行投资孵化，收取租金和运营服务费是乐活的盈利来源之一；另一种是在产业园工作的普通用户，乐活只收取相应的租金。