依托迪安诊断以检查为入口，大医堂“5D”思路做慢病管理
大医堂的主投资方是迪安诊断，他们希望构建 “私人医生 + 云诊断 + 专业工具包” 的新型社区化特色医疗服务与健康管理平台。而迪安诊断的检查检验平台，将成为大医堂业务布局的重要资源支撑。
大医堂的主要思路是从社区医疗机构切入，积累医生资源和用户。虽然未来目标是覆盖包括高血压、肿瘤等在内的慢病疾病，但大医堂选择的切入点仍然是当下比较火热的糖尿病。
与大多数垂直领域的创业公司类似，大医堂也是通过他们的在线产品大医在线为医患双方提供服务。不过检查检验平台是大医堂最主要的不同。“糖尿病会引起很多并发症，只检测血糖是不够的。” 大医堂创始人兼 CEO 李军对 36 氪表示，“而有了迪安的平台，我们就可以为患者提供综合检查的服务。”
大医堂计划建立网络检验科及提供云检验报告服务，大体的逻辑是，患者下单后在采血点完成采血，大医堂将检查结果推送给医生抢单解读，再将最终综合的检验报告推送给患者，并为其建立健康档案。
不过，按照大医堂的思路，检查检验发挥的是入口作用，而最终 “粘住” 用户主要是靠 “5D” 这个产品。
所谓 5D 是指 Doctor（在医生指导下的自我管理），Diagnosis（糖尿病并发症的精确诊断和预测），Device（穿戴设备等远程监测），Data（个性化数据驱动的医生干预和生活管理）以及 Dedicated（由医生、营养师、健康顾问组成的专有团队）。5D 服务的主要目标是防止并发症，提高患者生活质量。
目前，大医堂的糖尿病管理服务主要在杭州落地，平台上积累了 500 多位医生，并已有 20 多万注册患者。而其他方面的检查检验服务，则已经在浙江省内展开。
李军表示，大医堂早期的业务扩展将主要依托迪安诊断的资源布局。“迪安已经有一万多合作伙伴，而且其中有很大一部分是二级医院和基层医院。迪安主要是为它们提供检查项目更多且价格更为低廉的服务。而这也正与大医堂基层切入的思路相契合。” 李军说。
大医堂的团队目前有 40 多人，超过一半是研发人员。创始团队中，李军曾在甲骨文工作 12年，董灿根曾供职恒生电子，服务过 200 多家银行，王岩鹏长期从事 CRM/EAM/ERP 等企业级信息化应用建设，同样曾供职于甲骨文。
大医堂首轮融资获 1000 万启动资金，目前公司正在寻求新一轮融资。
