生鲜电商家乐宝拟收购倒闭的美味七七，具体收购价和收购方式仍未知
4 月初宣布传出倒闭的美味七七带着拟被家乐宝收购的消息又一次出现在公众视野，具体收购价和收购方式未披露。美味七七方面并没有任何一个人出席今天上午召开的拟收购“媒体通气会”（以下简称发布会），只有家乐宝董事长高比布代表的家乐宝团队为其站台。出乎意料又在清理之中的是，发布会被美味七七还未付清账款的几十个供货商“围攻”了，现场火药味颇浓。
经由朋友圈的一张“停业公告”外传，13 年成立的美味七七当时面临运作严重困难和无法全额支付包括员工 2016 年 3 月份薪资和社保在内的所有债款的困境，之后公司全面关停，外界传美味七七 CEO 宓平闭门谢客。诸多信息源表明，美味七七是因为资金链断裂破产。时隔不过 1 个月，家乐宝这个“接盘侠”是什么来历，怎么收购，收购的是不是个“烂摊子”，美味七七现在是什么情况？
家乐宝这个突然间“冒出来”的公司在 15 年年初开始营业，注册资本 1亿人民币，目前在上海经营生鲜电商，不过服务范围较小，目前只辐射到上海的浦东区。出席发布会的高比布是家乐宝的法人代表。
家乐宝在美味七七发布停业公告的第一之间就上门洽谈收购事宜，当时美味七七办公室“杂乱无章，东西都被搬走了或者正被搬走”，双方经过几次洽谈后达成了一致并签署了收购意向书，家乐宝将利用自身在仓储、冷链和物流上的资源帮助美味七七恢复运营，美味七七的品牌将会被保留，收购预计在 6 月中上旬完成。
不过由于债务问题，收购可能没有家乐宝预想的那么顺利。现场供货商代表直接提出，美味七七拖欠上百个供货商共 2000 多万账款，单个供货商被拖欠几万到上百万不等，被收购后债务怎么解决？供货商们已经组成了维权群组，跟美味七七方面谈判多次，但是普遍不能接受美味七七开出的账款打四折先预付 40% 再分 1 年期付款的赔偿条件，供货商组织开出的条件是 6~7 折现金一次性支付，对美味七七已经没有信心，无法接受这个折价幅度和分期付款。
家乐宝的回应是，“请大家体谅一下美味七七高管们的心情，倒闭谁都很难受”，实质的回应是，这些债务在法律上仍归责到美味七七主体而不是家乐宝。家乐宝在跟美味七七商洽时，给的条件是美味七七如果在一个月内能与供货商达成赔偿协议则作股权收购，如果没有达成，则作资源收购，目前只有个别供货商接受了美味七七的赔偿条件，家乐宝可能更倾向于对美味七七进行资源收购，有形资产方面，收购其仓库或人员方面仍有剩余价值的部分。
无形资产方面，家乐宝也可能重建美味七七 IT 平台，将家乐宝平台嫁接到原平台上，利用美味七七的品牌价值，将流量导进家乐宝平台。据了解，美味七七的 B2B 业务将会剥离到家乐宝旗下大白菜电子商务公司，家乐宝也希望跟美味七七的原供货商们达成业务合作。
供货商们对家乐宝的回应并不满意，家乐宝没有给出有效的解决方案，美味七七也将剩余资产优先支付给员工欠薪。据供货商称，美味七七的资方亚马逊给了美味七七 200 万美元左右的资金用于清算和赔偿，但是这个钱并没有落入供货商的口袋。供货商们透露，他们跟美味七七签订的账期在 1 个月至 3 个月之间，美味七七在去年年末就开始出现不对账拖延付款的情况，在突然倒闭前还跟某些供货商进了一大批货，公司倒闭后资料也都被搬走，一些欠款无票据可查，他们质疑美味七七的倒闭是“早有预谋”，如果再协商不成，供货商可能会走法律途径申请赔偿。
供货商的账款还在被拖欠，他们供给美味七七的货仍被封锁在美味七七的仓库中，继续腐烂，没有太多人知道美味七七资产清算的具体情况，其网站也停留在“暂停营业”的空白页，家乐宝的“拟收购”何时变成正式收购，结局能否像家乐宝说的那样“带美味七七回家”，一切都还是未知数。
美味七七创办于 2011 年，有正大集团背景（可能是隶属关系），产品在 2013 年上线，是国内较早的 O2O 生鲜电商，也曾是上海本地的明星企业，2015 年美味七七获得了美国风险资本的A轮投资，2014年5月又获得了大型电商亚马逊的 B 轮 2000 万美元投资，全品类入驻亚马逊的“生鲜馆”。倒闭前，美味七七，提供时鲜水果、蛋肉家禽、海鲜水产、健康时蔬、牛乳制品、粮油副食、方便速食、休闲食品、酒水饮料等 9 大品类的生鲜产品，全程冷链配送，面向上海外环以内的亚马逊用户推出了 “一小时速达” 服务。
