怎样把握拥有3000万爱好者的草根足球里的机会，足易足球找到一个金融化切口

中国足球创业的黄金期到底来没来？邓高飞的判断是来了。

非职业足球爱好者超过3000万，足球人口5年内达到6000万，校园足球与青训大范围开展，一批至少20年的长周期用户正在路上。特别是当中超的版权卖了80亿之后，会让人觉得整个行业瞬间值钱了很多。关键是怎么办？一个直观感受是，似乎除了顶级赛事IP外，很难有其他下手的地方。

邓高飞有23年的球龄，一上来先跟我“掰扯”了一下他对时下足球创业套路的分析。热门时间场地稀缺意义不大，没有数据匹配约球换汤不换药，球队管理低频应用粘性差……

“对于稀缺资源，简单互联网+的效果并不好，而且对于非职业球员来说，碎片化时间与团队运动相矛盾。”综合几个因素、对比了几条路径下来，邓高飞觉得，足球创业的最大痛点还是要回归到想踢球的个人身上，以个人为中心。

所以，足易科技的思路就是回到踢球者的个体刚需上。有关个体刚需，邓高飞是这么分析的。想踢球是刚需，但导致踢球难的有三个因素，人难找、场难租、时间难定。那么足易科技解决这个问题的办法，当然就是人员匹配、场地匹配、时间匹配。 

足易的人员匹配是摆脱了球队的束缚，通过收集用户的信息，为有需求的用户推荐志同道合的人；而球场虽然紧缺，但因为爽约等问题，又面临空置率的问题，足易则是通过运营球场的碎片时间，让球场利用更充分；而时间上则是用户共享个人的踢球时间，以实现更自由、更充分的选择和匹配。更关键的问题是，邓高飞提到，个人需求触发的使用频率会远远高于球队。

不过，对于业余足球来讲，无论是从球队着手、还是从个人着手，最终的目的都是让大家有球可踢。无论哪种方式能够更有效的帮用户组织起球赛，比这个更进一步的问题就是，业余足球的商业化路径究竟在哪里。寻球探索的方向是电商+服务，而足易考虑的方式则有更多金融化的思路。

“我们前期花费了几个月的时间开发了一个智能财务系统，这是我们的一个核心产品。”邓高飞跟我说，费用支出是组织球队、球赛的一个大问题，“每次收费是个非常繁琐的事儿，要花费组织者很多精力。而且虽然钱不多，但管理透明也是挺重要的。” 邓高飞说。

足易科技希望通过智能财务系统帮助球队做队费的财务管理。而且在产生流水的同时，由于费用的收入和支出存在时间差，足易科技可以在平台上形成一定数量的沉淀资金。足易科技的产品近期正式上线，由于推出了这个财务系统，平台上已经产生了固定的流水。

关于未来商业化的途径，邓高飞还有更多的考量。邓高飞表示，由于能够让球场利用更充分，线上及球场的媒体经营会是一个途径，电商也是考虑中的方式。目前，足易科技处于初创阶段，已经完成二期产品开发及厦门地区的球场洽谈，并将近期目标确定为占领福建、广州市场。

足易科技创始人兼CEO邓高飞，除了业余是个老球员外，有着15年的品牌推广和行销策划工作经验，并有过跨境电商和O2O行业的从业经历。目前，足易科技正在寻求天使轮融资。