设计好坏能决定一家公司的生死，frogVentures 想以设计投资孵化初创公司
当New Matter的创始人找到 frog（青蛙设计）的时候，他的 3D 打印机几乎停留在一个概念阶段，产品原型简单得有些粗糙，甚至当时公司名都还不叫 New Matter。大概是“让普通人也能用 3D 打印”的理念打动了frog，这款家用 3D 打印机在frog的参与下迎来了新生。
从市场定位、品牌设计，再到产品的硬件生产、软件（网页和APP等）开发，frog帮助 New Matter完成了其第一款产品MOD-t 的创建，后者在Indiegogo上发布不到2个月便超额完成众筹。随之而来的还有国内外媒体的报道，New Matter一时广受关注。
除了 New Matter，Next Big专题报道过的 Sensel Morph 同样有着 frog的身影，这款 ipad 大小的触控板集成了 20,000 个压力传感器（ 是Force Touch 的四倍），几乎能通过任何物体传递触感，除了充当画板、琴键、DJ调音台，它还拥有无数创造的可能性。并且最近，Sensel Morph还斩获了IxDA 2016颠覆设计类大奖与最佳概念设计大奖。
实际上，Sensel Morph和New Matter的孵化形式如出一辙。是的，我说的是“孵化”。
frog 对于很多人来说并不陌生，它的客户名单上，苹果、微软、IBM、索尼、LV等国际知名公司赫然在列，透过《a fine line》我们也多少能体会到，frog 所坚信的设计对于商业战略的重要性。这家发迹于信息工业时代的设计公司，在发展过程中升级定位到品牌战略咨询，而当下他们又开始了一次突破性的尝试—— frogVentures， 以设计投资的方式孵化优秀的初创公司（即便处于概念阶段）。
领导 frogVentures 的是 Ethan Imboden，他是屡获国际大奖的设计师，也曾是创业者，现在的头衔是frog 风险投资设计副总裁。除了在国际市场发展，frogVentures 也想投资孵化中国初创公司，首站应会 base 上海。
Ethan对“设计影响公司生死”大概深有体会，他曾写下过一篇“别让设计毁了你的企业”，讲述的是他2012年创业时的经历起伏，文中的“设计”说的不仅是浮于纸上设计，还有对生产成本、可行性等多方面的考虑，这之中的复杂难易程度足可以决定一个公司的生死。
因此，frogVentures 的意义不是帮助初创公司做一些品牌策划、市场营销的工作，他们会深入到初创公司的起步阶段，从0开始帮助其推出第一款产品。这之中包括了市场定位、品牌设计、产品开发（包括硬件和软件）、量产发行，最后上线在 Indiegogo 平台众筹，同时也凭借frog的影响力，给到初创公司在媒体曝光上的支持。将初创公司带到新一轮融资阶段后，frogVentures 也可能继续跟投。
一个项目的孵化周期平均在12周左右，推出第一款产品可能是孵化完成的节点，Ethan说，他们一次只会专注一个初创公司，不会讲求所谓的“规模化”。当项目成熟能够独立发展后，frog还是会跟项目方保持联系，在需要的时候给予帮助。到目前，frogVentures 还孵化过智能汽车互联 VOYO、儿童成长应用 Kidapative 等产品。
frogVentures 能做什么？
最后我问Ethan：早期公司投资风险其实很大，为什么要做 frogVentures ？
Ethan 在纸上画了三个交叉的圆，分别代表了 1. frog的品牌，Ethan 说 frog 其实为很多公司做过设计，但是由于签了类似保密的协议，不是所有作品都能留下 frog 的名字，但他们想大众更了解 frog；2. 提升团队的能力，为站在起点的创业公司做整体的市场定位和品牌设计，过程与为大公司服务不会一样，他们想锻炼团队的能力，并加强团队成员之间的合作和关系；3. 保持对市场的感知，通过 frogVentures 可以接触一些前沿科技，同时知道现在市场在发生怎样的变化，现在的用户需要什么。
得到这样的回答，不难让人感觉到 frog 敢于变化、与时俱进的态度，按1969年的成立时间算，久负盛名的 frog 走过了近半个世纪，从跨国设计公司到品牌战略咨询，再到现在做孵化器的 frogVentures，它的生命力或许正来自于不断学习和持续创造创新。如今，像 Google Venture等大公司设立的投资基金、孵化器或许已数见不鲜，而一些介于创业公司和大公司之间的生态型企业，也开始布局孵化器，进行战略延伸。
