微软收购LinkedIn将成灾难性失败？

编者按：今天的技术界完全被微软收购LinkedIn的事件刷屏了，LinkedIn CEO Jeff Weiner说这将改变世界的工作方式，但VB的一篇文章认为5大原因可能会让这桩交易成为灾难性失败。

这年头在技术界要想保守消息是件很难的事情。但是微软在Nadella时代做出的第一笔大买卖，却像平地一声惊雷般把还在迷糊中的硅谷都惊醒了，不知道这是真的还是在做梦。

这是真的。

鉴于今天是WWDC召开的大喜日子，我们不得不为微软成功抢了苹果头条向它的公关团队脱帽致敬。

但我自己的感觉是，此举乃大错特错。

没错，很快你就会看到有关这笔交易的一堆理性分析。不要相信那些东西。绝大部分的收购都是失败的，这次摆脱相同命运的几率也几乎为零。

为什么？我们来梳理一下目前已知的东西，看看微软想赢得LinkedIn股东批准还会遇到哪些障碍：

LinkedIn的价值：今天的新闻稿对LinkedIn的发展有很多乐观的数据。但今年2月2日的时候，其股价是每股203美元。然后该公司提供了一份远不达华尔街预期的全年展望。当天公司股价就下挫了40%。

所以微软给出的溢价似乎非常令人吃惊。但对于许多投资者来说，这个数甚至还不能让他们拿回4个月前的本。所以估计股东投票期间免不了会有一些怨言和异议。批准未必会像一次灌篮那么干脆。

LinkedIn的业务：除了股价的问题以外，公司的基础业务也有问题。投资者担惊受怕的原因在于广告增长放缓，同时美国的就业也有问题。对于LinkedIn来说这是一记很结实的组合拳。收购未必就能改变这些势头。

微软的履历：姑且抛开这是收购诺基亚价格的4倍不谈。2012年微软收购Yammer花了12亿美元，收购Skype花了85亿。究竟它需要多少种企业类的沟通平台呢？

如果我是消费者或者企业的话，很难想象这一堆乱糟糟的东西能粘合成一个整体。当然，微软也许自己也不清楚。但它希望交易完成后自己能想明白。下面这段话出自Nadella的备忘录：

我们能够重新想办法让专业人士变得更有生产力的同时再造销售、营销以及人才管理的业务流程。我已经迫不及待想要看到今年交易结束大家一起工作时我们的团队能想出什么样的点子。

收购疑问1：一方面此次交易的看点在于其所谓的协同效应。把LinkedIn做到微软的各种产品里面。很好。但是这是否意味着我突然会收到各种消息问我想不想把我的word文档通过LinkedIn分享出去或者把LinkedIn集成到Excel表里面……还是什么别的东西？有关收购如何可以帮助微软扩大覆盖范围进入各种新渠道销售云服务之类的讨论有很多。但作为全球最大的技术公司之一真的需要花260亿美元去接触新客户吗？

收购疑问2：LinkedIn在架构上扔保持独立。按照Nadella的话：

LinkedIn会保留品牌和独立性，同时还包括他们跟我们非常协调的文化。Jeff还会继续担任LinkedIn的CEO，他将向我汇报并加入我们的资深领导团队。实际上我对Jeff的要求是用关键业绩指标管理好LinkedIn。由他来决定哪些集成是有意义的，哪些是没有意义的。

所以，我们将齐心协力。但是我们一起工作的同时还会保持独立。我们称之为：和而不同（Separate Togetherness，这句话我要申请版权将来说不定还要写一本书）。

看到这里你估计都能想象地盘之争在所难免了。

概括：微软的这桩交易未来数年将陷入困境。代价目前还不清晰。但这过程中LinkedIn可能还会丧失更多的发展势头。

微软无疑仍将生存下来。但是未来几年估计又有得烦了。